产业一团乱

听了曹国伟的视频,脑子里一团乱麻,太多产业和个人发展路线的话题纠结在一起,有太多哲学、环境、人性、顶层设计相关,好想找一个长者聊聊。

首先表达一下我厌恶有关流量 资本 乙方 广告这些不美好以及充满泡沫的东西的立场,喜欢旅游业、健身业、公益以及空间,赚钱也是为了开开心心不是嘛。

那来recap一下,也加入一点我的思考。

他聊了新浪发展的历程,门户-博客-微博,顺应着互联网发展的趋势做着媒体,以及未来看好社交,大数据带来的精准推荐,要做年轻化三四线城市云云。

首先很同意他说的需求的金字塔,衣食住行包括与之相关的支付,购买,社交等等是每日必需的行为,因此在这些行为上搭建互联网平台能够聚集天然的流量和使用习惯。其他比如媒体、体育、视频、新闻,都是低一个频度的需求。但很可惜我感兴趣的领域也不属于这些,但极力想成为这样的领域是不可能的,天花板是存在的。这就又牵涉到如何程度上的大而全问题,我的意见上来说低频需求都没必要做到大而全的布局,更何况已经是高频需求,就不明白阿里为什么要去做社交,或者腾讯为什么要去做电商?

另一个是定位上,一定要迎合用户的喜好嘛?说到全球范围内的去精英化,那到底是该去引导还是迎合,资源倾斜于各种娱乐,鸡汤,口水,谣言,我能够理解,但无法去帮忙助长。于是他很得意的说了新浪制定的互联网规则,关于信息过滤以及用户评级,果然还是中国特色主义媒体作风,毕竟党的喉舌,什么是真善美,什么是你应该了解的,早就规定好了。

大数据我是不看好的,精准推荐也就不看好了,算法高级又如何,多少僵尸水军污染,数据毫无纯洁性可言,还口口声声说都推荐给了订阅粉丝,其中多少是假粉可能只有客户大老板蒙在鼓里?

再说到无法绕开的各种平台,我可以去学习,精准投放,但相信是有更好的平台和渠道!

再说到盈利模式,管理团队-董事-股东的爱恨情仇,微博在广告之外能再类似中介,做生态内的付费内容推荐,是因为已经达到生态的体量了啊!又有几家能做到这样,原本的价格上又加了过路费,谁又愿意呢?

哎......

今天又听了江南春的分享,竟然还要签到和交观后感!当我们大学生吗……what's the point!

最大的感受就是......他们真的是在做生意啊!生意没有对错没有酷不酷没有喜欢与否,只有挣钱还是亏钱。但怎么办呢,我还是想做一些酷的事情。那些什么金融差价,信用再评级,机器人理财......真的好无趣。

他说的广告或是生意成功的三条:与重大事件相关,与头部娱乐相关,与生活轨迹相关。以及他的生活圈广告,公寓楼写字楼机场,公寓楼写字楼影院......还是挺同意的。以及娱乐领域去赌头部资源。但是又不能让头部内容精彩到抢夺走所有目光而忽视了品牌。所谓能量要高,也要搭建起桥梁。那体育生意来说,没有头部IP当然也是缺陷啦。

关于成熟公司与新兴公司。成熟公司的确有任性的资本,但新兴公司也可以有很多手段呀。

产品都会趋同,先入为主很重要,适时的兼并垄断市场,资源也会越来越倾斜,马太效应。但只有偏安一隅的平淡心怎么办呢?以及试错的勇气无论体量都要有,没什么是不能改变和打破的嗯。

今天听了学长郭广昌先生的分享,原先我对资本这一套很嫌弃,但如果他言行一致,还是挺好的。

复星投资三个边界:保险加投资 中国动力嫁接全球资源 富足健康快乐

复星人才特质:企业家精神 灰度(这点很好!真智慧!) 正能量不抱怨 投资纪律(不是资本游戏 投资是为了更快地做自己想做的事) 闭环 秋天的账本(拒绝内耗) 身边的商学院

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