洗脑秘术:如何用在团队管理、泡妞,让他们言听计从……

      先不说泡妞!


      说说如何用洗脑秘术,来团队管理!


      曾经,一个业绩连续4个月倒数第一的团队,这四个月,团队里蔓延着沮丧、失落,甚至要解散的风险……



      我临危受命,被迫带领他们,用不到半个月时间,让这个失败氛围蔓延的团队,连续打了好几场翻身仗!



      而且,那时我是在没有任何管理经验的情况下!



      他们兴奋、欢呼雀跃……




    管理这事,做的就是人情债



      一旦做了管理,你这人情债,一辈子也还不完!(所以以后打死我都不做管理,累死!)


      我的弱点是技术


      但对于管理,生下来就会,不用学


      我发现好像跟基因有关,我老爸就是这样


      但今天,我说的不是之前的管理方式,



      因为,那十年几前的方式,用在日新月异的时代,显得太远古而……



      我那时管理认知度的三个阶段:

    1.强制、命令!

    2.引导、帮助!

    3.服务、关怀!


    前两个就不说了,太老土


    说说第三点!



    2011年,一次在台州,台州是模具王国,全国的模具大都是出自台州这个城市



    有次遇到一人,他的行为对我的影响很大,让我感受到什么是管理:



    他为人如此谦虚,跟你握手,还微带70度鞠躬,双手递名片,我拿到一看,在他的名字下面写:服务者!



      对,是“服务者”! 不是服务员哦



      这个字,让我想了一下午,很是回味!



      但即使这样,用在现在的也略显逊色!



      那什么样的方式,跟上现在变化多端的时代呢?



      2009年,第一次用苹果手机,看样子怪怪的,扁扁的,长的很像蛤蟆!



      但,

      每一次手指的点击,

      每一个动作的反馈,

      让我感受到,这“蛤蟆”好懂我啊!


      更深层次感觉:“蛤蟆”手机竟然在和我的灵魂对话!



      之后的几年,让我感受到,你要干成一件事,必须要触动对方的灵魂,不然,你永远在市场上无法立足!




      那如何用洗脑秘术,来相对管理轻松一些,对被管理者也愉悦一些呢?



      用洗脑的方式!



      一般的管理方式都是:强制性的限制人们行为!



      这种方式很累不说,对方还很不舒服



    因为人们都喜欢自由


    可以推荐你看一本书:【这是你的船】


    讲述一个美国军舰的船长,如何让一个失败的团队最终获得冠军!


      我在2007年,那时我们每人一本,里面就提到,管理要自由的理念!



    当时感觉很诧异,但放在2013年后,就感觉完全正确!



      洗脑的方式:是触动对方的灵魂!



  现在太晚了, 改日继续分享洗脑秘笈(下):



        ✍如何让一个固执、心傲的人,经过吃一顿饭的时间沟通,下午回来,他变的乖了很多!


      用我的话来说,是夹着尾巴做人!


      检验领导水平,就看能否把刺头俘获!



        ✍如何开会让队员跟疯一样,站在桌子上,把上衣脱掉一边摇上衣一边呐喊!

        这是我十多年前一个小小的梦想,之后竟然做到了,因为世界500强就是这样开会的,当时很是羡慕!

            ……

     


续……


      秒懂、秒信、秒杀,三秒定乾坤!

                                                      ~杨鸿淼

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