对绩效评分的思考

公司每年年底的时候，都会有绩效评分的活动，用于评估员工这一年的工作表现。我之前一直把领导每年设置的目标，作为这一年的评分标准。今天小组开会时，同事的一番话，让我对评分标准有了更深层的认识。

什么样的人，能够评为A呢？是那些能够独挡一面，负责整个项目的人。
什么样的人，能够评为B+呢？是了解整个项目运作情况的人。
什么样的人，能够评为B呢？能够完成自己任务，业务上线不出现大问题的人。

回想我自己，去年能够被评为B+，大概是因为在年底的时候，向部门的同事介绍了政企的欠费管控项目吧。能够整体了解政企的欠费管控系统是怎么运作的，实属意外。要不是磊哥让我整理欠费管控系统内部调用了哪些外部接口，我恐怕不会耐下心来把整个项目的代码差不多看下来。

因为整个项目的代码差不多都过了一遍，这才有机会了解整个项目中的各个业务，大体的设计和实现。平时工作中，我往往局限于自己的任务，完成自己相关的工作，不去了解别人的业务，这也使得自己不清楚自己的业务在整个项目中是怎样的一个存在，或者不会从更高层次考虑问题。

最近几个月，我一直在负责前端业务的开发，却从来没有真正花心思去研究这边前端项目是如何部署，底层是怎么实现的，而局限于模仿前人的实现方式，编写自己的业务。很庆幸，现在意识到这个问题。尽管，目前的项目前端技术比较落后，但是技术原理是相似的，深入了解，终究对自己是有帮助的。