一次交流带来的四点思考

2016年12月7日，按照公司的行程计划，今天我们要招待来自韩国JW的人员，进行公司老总级交流和技术交流。我有幸被通知参加技术交流。半天下来，有几件事情引发我的思考：

一、同事突飞猛进的英文口语能力
这次技术讨论没有请翻译参加，而是由我的一位同事全程担任翻译。我们一直都知道，这位同事因为一直负责这个韩国公司业务的联系，平时都有在进行英语的联系，包括参加线上的社群。在我们大家已围观群众的态度看她的时候，她已经将自己的技能修炼到了领我们刮目相看的水平。可见，有志者事竟成。

作为一名技术主管，在对外交流时，不能随口丢几句英文，感觉不是特别好。看同事的情况，将“可以张嘴用英语交流”列入我2017年的愿望清单里。

二、领导的大局观和对业务的把握
韩方这次过来是带有一点质问性质的，在准备与对方会面时，我们领导就准备好了应对策略，一步步的引领合作方随他一起向他预期的方向去进行探讨。而我因为事前没有跟领导沟通、收到会议议程后也没有深入的去思考这些步骤的逻辑联系，竟然是在会议进行一半后才恍然大悟。

从这件事上可以看出，我自己还没有脱离技术人员的思维局限性，过渡关注技术细节的内容，缺少大方向的思考和把握。

三、职业形象
昨天穿了不配套的西装，下身收紧的裤子、西装内的毛衣让人显的很不职业。对外正装的场合，应当是衬衣-西装-大衣的搭配。

马上置办合体的西装套装、厚薄不同的衬衣、挺括的大衣。做个合适的发型。（注意;不要用力过度）

四、与领导同桌共餐
昨天，也是恰好有理由，我申请不参加会餐，领导也同意了。但关于与领导共餐还是有两点需要我去反思：1、不喜欢与领导共餐，有机会就逃避，白白浪费了好多交流的机会。包括不喜欢到合作方出差，不喜欢去监管当局交流。是性格所然，但是不适合职场发展。2、领导同意我不参加会餐，不是出于对我尊重的考虑，而是出于我可有可无、价值不大的平衡。算是职业危机吧。需要去分析领导对自己的评价。