创新的必要性
如今大部分的公司在创新方面极度欠缺，由于持续关注消减成本，提高效率以及自上而下的控制，很多公司已经丧失了魔力。随着市场的充分竞争，这一问题在不断加剧。到最后我们发现在不断发展的商业世界中，创新力将成为区分胜利者与失败者的唯一标准。
什么是创新力？
创新力又称创新能力。创新力按主体分，最常提及的有国家创新能力、区域创新能力、企业创新能力，且存在多个衡量创新能力的创新指数的排名。创新是指科技上的发明、创造。后来意义发生推广，用于指代在人的主观作用推动下产生所有以前没有的设想、技术、文化、商业或者社会方面的关系。也指自然科学的新发现。
创新力的梦想训练——五步方法论
创新力训练的五步：
第一步：询问。梦想训练过程的第一步是确定和明确你所面临的具体创新力挑战（不论挑战大小）。
第二步：准备。接下来，你必须确保自己做好了准备来迎接挑战。
第三步：发现。在梦想训练的发现阶段，你要探索可能带来创意的各种途径。
第四步：激发。现在你可以放飞自己的想象力了。
第五步：实施。
步骤一：询问
这一步骤其实就是为了明确具体要解决的问题，也就是为什么进行创新。本书的方法是建立一个创意简报，主要内容有：期望实现的目标，明确面临的创新力挑战，情况分析，有哪些阻力，目标用户，如何沟通，竞争对手和竞争的内容，时间计划安排，如何进行考核。通过简报内容的完成，我们就能够对想要完成的创新有了完整的了解，同样其它人通过阅读简报也能快速理解要创新的内容。
步骤二：准备
个人如何为创意过程打好基础，释放创造的潜力。如何激发创意，如何识别抑制创意的思想并抛开他。
能够让公司保持创意的文化，七点规则是：点燃激情、推崇创意、培养自主性、鼓励敢于创新的员工、从失败中吸取教训、往小处想、让多样性最大化。
做好产生创意的环境准备，改变办公环境色彩、重组办公位置、集中时间进行思考、离开办公环境，在一个舒适开放的环境下、找到一个适合自己产生创意的环境。
步骤三：发现
有哪些方法引导我们在创意过程的发现
1、多角度观察问题，从不同的角度看问题，让我们对要解决的问题了解的更加全面、理解的更深。
2、研究和发现转折点，当转折点发生的时候，会出现一些难得的机会，将它很好的利用会产生新的模式或者方法。
3、复制思维，将一个领域的原则应用到其它的领域，来解决问题。
4、逆向思维，将问题颠倒过来思考，通过解决相反问题的过程，会产生新的思路。
5、熟悉现有固定模式，能够做到举一反三的程度，比如熟悉孙子兵法基本模式，将它用在商业领域就有意想不到的收获。
步骤四：激发
文中列举了如何激发创意火花的12条途径，如：
1、召集不同领域的人讨论某个问题
2、进行头脑风暴
3、可以从任何一个步骤开始
4、从一个相反的角度找答案
5、挑战权威
6、受到刺激产生激情
7、看看历史上的人物是如何解决当时的问题
8、新想法要延长到下一个步骤的开始，这样才能在下一步骤开始的时候，更加轻松
9、使用人物画像
10、打破既定模式，从而发现不一样的创意
11、找到用户的痛点
12、思考、书写和重复以上步骤
在激发创意必须要遵循的原则：不可评判、不可评论、不可编辑、不可执行、不可担忧、不可回顾、不可偏离主题、不可让人泄气。
文中主要介绍了激发创意火花的技巧：
1、极端风暴，比头脑风暴更宏大、更加细致、更加激进，更加温和，更加成本昂贵。
2、列一个长的创意清单
3、角色风暴，模仿一个人来提出想法
4、SCAMPER原则：替代（S）结合（C）改造（A）放大或缩小（M）用作其他用途（P）消除（E）重新排列或逆转（R）。
5、对立面，找到问题的相反问题，看看能否解答
6、混合法，将两种不同的理念融合在一起，看看能否产生新的方法。
7、大家把创意写下来，以投票的形式提交上去
第五步：实施
已经收集到了很多好的创意，如何选择最优的创意，并且执行下去，
1、选择合适的创意，为创意打分，使用多维度矩阵评分法
2、团队进行投票
3、专家进行评审
4、利用创意的价值进行评分
如何检验创意
1、原型法
2、创建实体模型
3、表演出创意
4、模拟出创意
5、拍成电影、变成歌曲、作画或者故事
6、演示
7、销售创意，当发现客户对创意满意时再进行生产
指定行动计划并执行
当最终确定某个创意的时候，就要进行落实，这里一定要指定一个详尽的执行计划，确保最后创意能够为公司带来价值。