深度#7 : 为什么几乎所有号称再造“硅谷”的计划都失败了

你学到了外在，却学不到灵魂

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I [创新生态是“长”出来的，不是“建”出来的]

大多数人在讨论硅谷生态成功的原因时，注意力都放在政府的政策支持，场地的投入，风险投资的成熟，学校的参与。我们有太多过去的案例，证明拥有以上条件的城市或园区，复制硅谷的计划都失败了。如果政策、场地和资金真的起决定性作用，那么地球上就不会只有一个“硅谷”。

一切资源都是重要的，一切资源都是不重要的。

通过拔苗助长，你可以快速学到表面的东西。但是内在的灵魂，不是通过学习可以简单获得的。灵魂是你自己独特的内在，借鉴和学习只是第一步，辛勤的工作，不断的反思，沉淀以后的抽象才是关键。灵魂是需要时间逐渐培养和生长的。

II [你永远也不知道下一个颠覆你的对手是谁]

大多情况下不是你眼下盯着的竞争对手。 但是这并不意味着所有的事情都无章可循。在形成珍珠的过程中，在剥掉沙子的每一层时所沉淀下来的技术，都是该产业下一代技术所形成的基础。

III[大部分复制硅谷失败的原因只是对于人才与软性服务的不重视]

文中总结硅谷核心的三要素：科技、文化、金融。简单来看就是Vision、Version和Bullet。文化是Vision，给你一个远大的目标。科技是Version，给你具体做的事情。金融是Bullet，给你实施过程中足够的弹药。当然，三要素的核心，是能够吸引并且留住最优秀的人才。硅谷的经济环境依赖于它能够将世界上最灵光的头脑都吸引过来，这就形成了硅谷不停的自我更新和自我革命的动力源泉。其中，能够自我更新和自我革命是关键，同样适用于所有创业公司或大型互联网公司。

大部分人都希望用钢筋水泥再“建”一个生态。其实你要做的只是，给予有知识结构的人才自由生“长”的可能性。关键是人的知识结构，而不是钢精水泥。

Ⅳ[为什么人的因素在创建生态过程中如此重要？]

“我发现一个最优秀的人，完成工作的能力能抵50-100个一般水平的人。”  —Steve Jobs, Apple

如今的时代，是一个产品和服务过剩的时代。与之前的几十年不同，上游的资源和牌照，已经无法形成垄断和差异。剩下的，只有中游的“产品”和下游的“渠道”。差异化的核心在产品（服务），产品的核心在团队，团队就是人。

Ⅴ[没有行业能真正形成壁垒]

想想Elon Musk在做的几件事情，如果放到国内一定有很多的争议，类似“你这个国家都没有开放权限，能不能申请到牌照，技术上有没有可行性，能不能商业或民用化。”但是Musk用实际的产品和客户堵住了所有人的嘴。

现如今，已经很少有能够通过控制上游资源控制产业的项目。吸引更好的人才，留住他们，设置合理的激励机制激发人才的主动性和创造力，实现产品和服务的差异化，通过外部投资加速占据市场份额的速度，最后通过成熟的资本市场实现退出。

Ⅵ [你可能已经错过了时间窗]

评论尸在《YC：一个投机主义者的自我修养》中提到：“YC 这种投机模式的根基在于整个市场尚处于开荒阶段，巨头尚未成熟，你要抢在他们前面占住一些他们看不上的领域，守株待兔，总有一天他们的业务面会覆盖到你提前关注的领域。然而，这种游戏正在逐渐向零和游戏过渡。”

硅谷的发展同样如此，你也许可以学到硅谷历史上科技、文化和金融相关的经验。但是你无法复制1960年代硅谷起步时的整体环境，那时的科技荒蛮、人口结构和文化差异。你可以复制经验，你无法复制环境。

YC可以看做硅谷的一个小版本的缩影。YC的成功固然依赖于他独特的创始人资源和运营手法，但同样依赖于2000年科技泡沫以后的整体环境。

如果你错过了时间窗，你就错过了时间窗。

Ⅶ [没有答案的结尾]

如果你希望看到提纲式的总结，通过一、两句话给到大家一个解决方案，那么我们一定要让你失望了。我们没有这个能力，也不认为存在这样的解决方案。

我们只是简单认为，对于所有希望创造一个更加适合创新创新生态的人来说，需要保持对于新鲜事物与变革的理解、渴望和拥抱，并外化成行动力。

备注：本文的很多启发，来自于在Medium上很火的一篇关于硅谷历史的文章“Why Silicon Valley Will Continue To Rule？”很多人把他翻译成“投资未来，必先通晓过去”。