事实

˃     要留意什么是【事实】Facts？

【事实】是有发生的事件结。比如，地球围绕太阳转，飞机撞上了纽约世贸大厦，今天公司发了工资，等等。【事实】还包括了很多数据，比如：我的体重是80公斤，我家里就我1个独生子女，我的工资是10,000元。这些都是【事实】，就是如论你喜不喜欢，讨不讨厌，它都会是这样，不会因为我们的个人感受而改变，这个就是发生的事实。

˃     什么是你自己的【感觉和情绪】？

人就是天生的有【感觉和情绪】的动物 – 这事实上也是一个“事实”。但是，请留意，【感觉和情绪】每个人都不一样：比如对于飞机撞上了纽约世贸大厦这一个事实，绝大多数人会感觉到震惊，愤怒，悲伤，但是恐怖分子也许会觉得很爽。再比如，对于一个女孩子体重是55公斤，有人觉得自己是健康体重所以感受很平和，但是有的女孩子会很有压力，很郁闷，天天喊着减肥。对于10,000元的薪水，有人很满足，有人非常不满意，甚至因此而跳槽。由此可见，对弈同样一个事实，不同人的体验有可能是完全不一样的。

˃     什么是你的【评估判断】？

当我们看到一个事实，或者当我们有情绪时，我们有同时生出很多评估判断。

案例1：当我们看到一个人体重是100公斤是，我们可能产生的评估判断是这个人也许比较懒，但也有可能这个人是因为曾经生病，由于药物的激素作用而产生的肥胖，并不是由于他的懒惰。

案例2：又或者，当我们看到一个LP队友，非常勤奋的在大台上发言，就判断说这个队员的态度是没有问题的，但是没有看到，TA也许只是一直在说，没有实际的行动。

案例3：有一个你的部门业务人员，TA非常多的行动，于是我们可能判读TA很积极啊，但是其实没有结果，是否没有留意到TA也许没有在玩“同一版本”的游戏？我们作为他的老板或者经理，是基于什么来判断TA是一名好员工呢？

所有，回看一下，我们自己每一个人，有多少时间是真正活在【事实】里面的？是根据【事实】，来作为依据，参考，做出决定？

有多少时间，自己被【情绪】掌控，主导？

又有多少时候，我们说着大量【评估判断】的话，关于自己，当然大多时候还是关于别人的呢？

多么可怕的一个情况？我们基于【事实】而生活的百分比小的可怜，不是吗？

当然，作为人，一个正常的人，一定会有情绪，有自己脑子里面的对话，但是，我们是否有区分能力，可以迅速的把自己从“情绪”和“评估判断”中抽离出来，给事情以事实和原貌，那么我们的决策，行动，将是以事实为导向了。

因此，“目标管理心态行为”，作为LP训练期间一个很基本，但很经典的理念，其实是一句千金难买的至理名言！值得我们每天每时每刻去不断的练习。

˃     关于【学习】

     必须从事实里去看是否有用了哪些4+5+6或是没有用到？以至于今天做到或者做不到结果。

     而且要“倒带”，关于技巧这一块，到底在过去的行动中做了什么或是没做什么，觉得哪里是有效的哪里是无效的。

     哪里行得通哪里觉得是卡住，为什么卡住。甚至于态度上是用什么样的态度去做。

     是有决心要去做还是只是随便玩玩或试试看做不做得到。

     还有关于结果无论是输或是赢，又是如何面对这次的结果？

     假使目前状况是落后的，那么态度是否抗拒，是否是想放弃不想再做或是怎样。

     除了结果外还有一些什么收获（副产品）。

     或是有哪些东西是要去突破，有哪些东西是要努力进步、持续去改善的。

     并且一定要订下协议小目标小赢关于要进步的是什么。

这个世界，职场，人生，到最后，都是以事实，和数字，来衡量TA来到这个世界的“参与价值”。由于TA的出现，为公司创造了多少利润（或者亏损），为社会创造了多少个就业；如果作为作家，他的书被出版了多少次，影响了多少人。。。等等。而LP训练，就是一个非常棒的过程，让我们有机会，不断练习自己创造结果，看结果的能力，以至于可以在我们的人生里面不断通过达成结果为自己为他人为社会贡献价值。