【阅读笔记】月薪3000与30000的文案区别

一、分解产品属性

why?

可以弥补和大品牌的劣势;把消费者变到“高认知模式”,让他们花费很多时间精力来比较产品本身,而不是简单地通过品牌和产地来判断。

eg:“小米4,奥体304不锈钢,8次CNC冲压成型”

二、指出利益,从对方出发

why?

把利益点说出来,这样的属性具体可以给对方带来什么。

一个好的文案,不是向对方描述一个产品,而是告诉对方“这个产品对他有什么用”

【阅读笔记】月薪3000与30000的文案区别_第1张图片

三、定位到使用情景

HOW?     

 针对互联网产品的特点(品类复杂丶人群分散),你应该更多地把产品定位到使用情景—用户需要用我的产品完成什么任务?

定位到产品属性、人群、使用场景

【阅读笔记】月薪3000与30000的文案区别_第2张图片

四、找到正确的竞争对手

WHY?

消费者喜欢横向对比,所以文案要写出与真正竞争对手的差异化优势。

HOW?

我想让消费者拿我的产品跟什么对比?我的竞争对手到底是谁?

无数的行业创新产品都涉及了这样的竞争对手比较:比如凡客抗皱衬衫的竞争对手其实并不是价值几千块的商务衬衫,它更可能的竞争对手是T恤和POLO,因为它的消费者是那些因为害怕挤地铁把衬衫挤皱而不得不穿T恤的人。

又如,在线教育的竞争对手其实并不是线下培训,它的竞争对手其实是书籍丶是网络论坛,因为它的客户是因为没钱没时间而无法参加培训,以至于不得不看书自学的人。

再如,第一代iPhone真正的竞争对手并不是诺基亚手机,因为比起诺基亚手机,它续航不行丶通话质量不行;它真正的竞争对手是华尔街日报丶游戏机丶视频播放器。在当时的主流观点下,作为一款手机,它有无数缺点;但比起其他视频播放器丶报纸等,它却好多了,还有打电话功能。

所以,构思好文案丶好宣传,先找到你产品真正的竞争对手。

五、视觉感

why?    

    心理学中有“鲜活性效应”,是指我们更加容易受一个事件的鲜活性(是否有视觉感)影响,而不是这个事件本身的意义。

      当年伊拉克战争时,美国记者不停地报道“数千美国人死亡”,但是少有美国人动容;但是一旦报道某个家庭妻子失去了丈夫的故事,整个国家反战的情绪就起来了。这不是因为一个丈夫的生命比几千人生命重要,而是因为这样的故事显得“更加鲜活”。

HOW? 

 你的文案必须写的让读者看到后就能联想到具体的形象,比如上图文案,如果只说“夜拍能力强”,很多人没有直观的感觉;但是如果说“可以拍星星”,就立马让人回忆起了“看到璀璨星空想拍但拍不成”的感觉。

优秀的文案看到后能让人联想到具体的情景或者回忆,但是太多文案写的抽象丶模糊丶复杂丶假大空,让人不知所云。

对比案例:

mp3广告: “纤细灵动,有容乃大!”--空

“把1000首歌装到口袋里!”(来自乔布斯)--具体

芝麻糊广告:“传承制造经典!”--虚

“小时候妈妈的味道”--落到具体场景

男生求婚:“我们一定会幸福生活,白头到老!”--假大空,画大饼

“我想在我们老的时候,仍然能牵手在夕阳的余晖下漫步海滩。—引起女性关注

面试者:“我有责任感丶使命感丶一丝不苟丶吃苦耐劳!”

“我为了1%的细节通宵达旦,在让我满意之前决不放弃最后一点改进。”

六、附着力--建立联系

why?

人们不喜欢陌生,从而经常不买账。你很想让自己的产品文案流行起来,但是一个让人陌生的东西是难以流行的。为了让全新的产品或者概念流行,你需要把它同一个大家熟知的东西联系起来。

     人的记忆模式: 人的大脑记忆就像高坡上的一条条河流,新记忆就像一滴水,这滴水如果滴到土地上,就会立刻蒸发;如果能够滴到河流里,就能融为一体,到达大海。同样,如果新知识无法同旧知识建立联系,人很快就会忘记它;如果和旧有的熟悉的东西建立了联系,人就容易记住它。

HOW?

附着力——将信息附在一个大家熟知的物品上。

Eg. 假设你完全不了解电视机顶盒,它宣传“自由遥控”,你可能没什么概念;但是如果说“让电视1秒变电脑”,你就明白了—原来是可以像电脑一样自由操控电视啊!

Eg. 乔布斯发布第一代iPhone时,并没有直接推出iPhone讲解功能,而是说要发布3个产品—1个电话丶1个大屏幕iPod丶1个上网设备,这3个产品都是大家熟悉的。然后乔布斯才说,实际上我们只发布一个产品,它具备上面3个产品的功能,那就是—iPhone。

你需要提高文案的“附着力”,让它和旧有的东西联系起来——甚至就连电话发明者贝尔当年申请的电话专利,名字都叫“一种新型电报改良技术”。

七、提供“导火索”,让用户行动起来

why?

     文案的目的是为了改变别人的行为,如果仅仅让别人“心动”,但是没有付出最后的“行动”,可能让文案功亏一篑。最好的办法就是提供一个显着的“导火索”,让别人想都不用想就知道现在应该怎么做。

    之前美国某大学设计了破伤风疫苗宣传手册,但是问题是每年不论如何提高手册的警示力—使用患病者的恐怖图片,都难以让学生们去打疫苗。最后问题解决了,在手册附了一张校医院地图以及疫苗时间—原来学生们只不过是懒得去网站查地图和时间而已。

心理学家还做过这样一个实验—在透明玻璃门的冰箱内放满食物,很多人去偷食物;但是给这个冰箱上个锁,在把锁的钥匙放在锁旁边,结果几乎没有人去偷食物了。因为偷食物这件事由“想都不用想就知道怎么做”变成了“需要想想才知道怎么做”,就显着降低了别人做这件事的欲望。

    永远不要低估“伸手党”的“懒惰程度”,必要时在文案中明确告诉别人:现在你应该怎么做。

原文链接:http://www.topys.cn/article/detail?id=15563

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