见
在知识付费的互联网时代，认知升级和产品迭代已成为网络热词，爱学习人之间的交流总是离不开这两个词，最近说的、听的少了很多，纸上谈兵只是过过嘴瘾，脚踏实地的践行并交付出结果，才是靠谱有魅力的，也见过刚刚学了点东西，厉害了一点，就急于输出价值并变现的，没错，这世界确实也是这般发展过来的，只是在这个人人互联、人人都是终端的时代，我们都容易忘了一种精神——匠人精神。
心理学界的鼻祖弗洛伊德说，爱与工作是人性的基石，投入爱、投入工作，足够专注放松时，是容易产生心流的，可现实中的我们是什么样？浮躁、贪心、纠结、拖延、怨天尤人，经常感慨时间都去哪儿了，怎么又白白浪费了生命？怎么又执着在了奇怪的地方？怎么今年的自己没比去年强哪里去？
为何会如此呢？或许对于我们自己这个“产品”，缺少匠人精神，或者没有找准迭代策略。
到底什么是迭代？
梁宁说，迭代就是小步快跑，把最内核的部分先放出来，不断优化、小范围试错。
为什么要迭代？
不言而喻，这个时代发展太快，你要跟上啊！
如何迭代呢？
首先，你要有个可以直指人心的产品内核。产品的第一个版本要简单、直接、切中要点，要有“我只要做强哪个点，用户就必然买账”的心理把握。比如滴滴打车的内核就是解决打车难的问题。
其次，迭代中重要的是次序，前一个动作是后一个动作的预动作。比如微信在推出“朋友圈”之前，做了两个前置工作：扫描二维码和微信公众号，这两个动作的价值在于：一个普通人的生活没有那么多可供朋友消费的内容，如果没有这两个前置功能，我们就直接打开朋友圈，会非常难看。
最后，迭代中，核心功能最重要。微信从一个免费发文本信息和图片的工具，到陌生人语音社交工具，到开始连接世界，到变成社交平台，这个过程说明，没有必要憋大招，没有必要把所有功能全都做好再放出来，而是做好核心功能。
很多人学了梁宁的产品思维课后，茅塞顿开，都想开始创造和包装自己的产品，当一个经验过于被传颂时，总归有种不大对劲的感觉，因为世界好像偏于一种思维，一个开饭馆的人能用这样去迭代吗？一个核电站能允许这样的迭代吗？你找对象，对方能接受你这样迭代吗？你的迭代，是有价值的吗？
所以凡事还是要看适用前提是什么，再去找准策略：是“小步快跑，快速迭代”，还是“一次性把事做对”
选择哪种策略，需要考虑几个维度：
1、目标确定性
目标极度确定时，你需要一次性把事做对，比如你的产品是螺纹钢，你的目标是：更好的品质，更低的价格，那就没必要迭代，而要比上个版本质量更好，价格更低。
目标不确定时，不断调整方向和姿态的“小步快跑、快速迭代”，是更有效的迭代策略。比如滴滴打车、得到app，它们的终局是什么样？创始人心中只有天堂的方向，但谁也没见过天堂长什么样。
2、结果的忍受度
对于互联网时代的app，在核心功能还不错的情况下，界面和用户体验稍差，只要提供给用户确定性的刚需满足，用户还是能忍受的。
如果是核电站，那结果就无法忍受了，核泄漏15%和8%同样是零忍受。
3、迭代的频繁度
对于手机app来说，频繁迭代是正常的，如果是手机、家电、水龙头、家具等产品呢？他们更换时间较长，大家可能一年才换一次手机，换一次家具家电，这是迭代频繁度几乎为零的产品，是需要一次性把事做对的，不然就没有然后了。
4、用户的数量级
像滴滴打车这样，拥有几亿用户的产品，用几万用户来参与迭代，如果迭代效果不好，他们流失了，还有更多用户可开发。
而像餐厅菜品这样的产品，用户觉得难吃了，就不会有下一次的光顾了。
所以，面对大数量级的用户群，适合小步快跑，面对少量用户，更适合一次性把事做对。
你的产品的适用前提是什么？找准你的产品策略了吗？
感
别成为盲从的乌合之众。
思
对于我们自己这个产品，最重要的内核，不是别的，而是健康的体魄和健康的大脑。
不论产品的适用前提是什么，我们都要具备照顾好自己身心的系统能力。
然后投入去爱、去工作，在责任和承受中，做一个不断迭代的匠人。
今天很累，脑中却有一段旋律，蛮应景的，有时候会发现大脑是个很有趣的东西，总是在一些时候，给人一些奇怪的提示，当你全方位理解自己了之后，就会发现大脑的聪明之处，这段旋律的歌词是这样的：
“你说人生艳丽，我没有异议
你说人生忧郁，我不言语
只要默默地承受这一切
承受数不尽的春来冬去”
这段歌词，与最近的感悟正契合，你说大脑神奇不神奇？
行
思考自己这个“产品”的适用前提，都有什么。