清晰企业战略--成功HRD的必修技能

前些年诺基亚公司一直是企业管理里的反面教材，大家都说他还在梦想着做功能型手机中的老大，结果在智能手机的浪潮前顷刻倒下。然而，你以为它死了，诺基亚公司却通过这些年的战略调整，通信设备这块业务世界第二，而智能手机业务也重回世界前十。而究其缘由，正是因为诺基亚近年来的战略转型成功。企业战略，可以铸就世界第一，相反也可以毁掉世界第一。

今天就来聊一聊，对于企业战略这个概念，你有什么想说的呢？

       很多人很羡慕做人力资源的，觉得高大上，因为都说人力资源管理是企业的战略伙伴，是企业的战略支撑。但是，在实际的工作中，并没有多少做HR的能够去到战略支撑的程度，一方面是自己的岗位层次还不够，另一方是企业自己根本没有战略可言。

       确实，人力资源管理做不到企业战略支撑的层面，就是一个执行的部门，也就是我们常常看到的，HR劳心劳神的做了很多工作，企业老板根本就没看上眼。

那如何才能真正做到企业战略伙伴的地位呢？

首先，我们要知道什么是企业的战略，这家企业有没有战略。没有战略，你又如何去支撑呢？

       企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

具体来讲，企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

       但是，不管怎么看，都是很虚的概念。看完了也不知道到底是什么。

       其实，我们可以抓中间的几个关键词来理解企业的战略。本身资源和实力。

       企业根据对自身的了解，清楚自己能够做什么，可以做什么。有的企业，会对自己的实力低估，一直徘徊不前；有的企业，又高估了自己，去触碰一个无法达到的目标。我见过一个企业，有几个程序员，写了一个APP，就要做平台，最终花光了资金，不得不停止项目。这个是战略吗？不是，这个是项目创始人的一厢情愿。选择。

企业战略，其实就是一种取舍，知道自己要什么，不要什么。企业在发展当中，会遇到很多的机遇和信息。如果没有战略的锁定，会让企业无从下手，什么都想做，这个业务接触一下，那个产品触碰一下，最后什么都没搞出来。核心竞争力。

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。核心竞争力是一个企业（人才，国家或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。比如：某一项资源、人才、技术等等。

       往往核心竞争力是有差异化的，即你有而别人没有的。很多企业，并没有去发掘自己的核心竞争力，随大流，经过一年两年，甚至几个月，就被市场所淘汰。

       人力资源管理者要认真辨别企业是否有战略。如果没有，就要提醒和督促公司要做这方的工作，要进行战略规划；如果有，就要进一步开展工作，支撑公司战略的发展。

       人力资源管理在支撑企业发展上，可以做什么工作呢？

简言之，就是做人力资源战略规划，在“人”这个维度上，保障企业战略的实现。那，具体要做哪些工作呢？

       以上的计划的拟定，可以通过SWOT分析，来为人力资源规划服务。通过综合自身的优势和劣势，认清周围的人才市场环境和预期，企业可以降低决策的难度，更准确地制定人力资源规划。

人力资源管理，作为企业管理的一部分，必要与企业的发展有一致的目标。只有认清企业的战略部署，发展规划，才有可能做好、作准人力资源规划，让人力资源工作跟老板的步调一致，真正起到战略伙伴的作用。

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