《MBA教不了的创富课》读后感

书本鸡汤：
说实话，本书极少鸡汤，全是干货。书本有一句话，跟王健林的极度相似，就作为鸡汤：目标应设定为1000万。

前言：
在互联网上，让我崇拜的目前只有两个人，一个是鸡汤大神马云，另一个就是实操大神雕爷。。雕爷可以说是把用户体验提高到极致。书本说30岁前赚1000万，我相信可以，但现实是不切实际，不过至少，我用思想上可以跟1000万的目标而奋斗，学习思考方式，所以我选择了这本书。

正文：
收中提到的几个点，认为值得分享。第一点，创业或做事，一定要做减法。书中提到，假如有1000W，做肯德基式的连锁餐厅好，还是开一个海鲜酒楼好。通过减法计算，考虑的变量越少越好，所以开海鲜酒店比开肯德基式连锁餐厅要好。原因是要考虑受众群体的喜好，广告宣传，连锁加盟方式，拓展地区的人流，资金是否跟的上，管理是否跟的上（能管一个酒楼的人年薪50W，如果请一个能管肯德基式的连锁的人年薪500W）
第二点，如何通过“杠杠率”来提高企业的营业额。通过案例：“安公公与优等生”的故事。同样是50万启动资金。安公公做高档鞋（进货3000元，卖4500元），优等生做鞋油（成本5元，卖20元，有工厂）。一个高利润，一个低利润。但前者周转率低，后者周转率高。通过杠杠公式（杠杆率=贡献利润/净利润）计算得出，前者杠杆率低，后者杠杆率高。对于前者，应该通过提高价格来获取更多利润。但对于后者，应该通过提高销量来提高利润。
第三点，从宏观角度看问题。这是参考李嘉诚的6字真言“取势、明道、优术”，通过分析企业所在的产业链，要明白自己的企业干什么才能创造价值。分析企业中的价值链，即你给产业链下游提供了什么价值。从价值链找出核心竞争力，即会形成自己的竞争壁垒。

结尾：
书本说了很多道理，总结出来最核心的一句就是：五星级的质量，二星级的价格来打开市场，通过附加价值来提高销量。其实现在小米就是用这种模式做运营，把产品接近成本价来销量，一来小米把价格作为宣传语，二来可以把价格卡死，让竞争对手无法提高价格。
书本推荐：★★★★★