截止2016年，中国家装后市场规模已超9000亿元，互联网渗透率不足3%，这与其重线下体验等行业属性有关；优化服务流程，提升服务品质，提高服务效率，满足客户需求，从根本上解决家装后市场服务痛点，需从市场需求深入探索（研究）。
2016年12月7日，浙江、上海新建住宅精装政策出台。
2017年7月1日起，海南省新建住宅全面实施精装交付。
2018年1月1日起，河南省新建住宅要实现精装交付。
2020年，全国各地新建住宅开始实行精装交付政策。
对传统家装行业而言，市场变化基本上与房地产成正相关关系，随着近年来房地产市场的逐渐下滑，传统装修行业也受到了或多或少的影响。
随着居民生活水平的提高，感性需求越来越多，旧房的局部维护和翻新的市场份额逐渐增加，家装后市场的时代已经来临。
什么样的模式才能做好家装后市场？
后家装服务近万亿的蓝海市场，如何转型切入？
旧房用户分布较为分散，如何快速、高效获客？
面对琐碎、小、杂、难的旧房订单，如何赚钱？
设计师如何快速设计、预算做到高效、精准成交？
为什么旧房翻新必须产业化工人管理，才是出路？
一个30㎡门店、一支5人团队，如何当月破100万？
家装后市场，真正想在这片蓝海中闯出一片天地，首先要在工作流程管理上下功夫，由于家装后市场与传统的家装市场不同，家装后市场的各个流程更加琐碎，因此必须更加注重各个节点的流程的整合，只有在节点流程和标准化上下功夫，才能提高工作效率，真正解决居家小杂难的问题。
其次，是要重视施工工人的管理，因为在家装后市场中，用户体验十分重要，必须要严格把控施工周期，尽可能降低对用户生活造成的影响。
最后，要从提高服务品质方面进行严格把控。因为家装后市场最终还是为消费者提供服务，最重要的目标是要保证服务质量的标准，并且目前我国装修行业标准并不统一，企业的服务品质就显得极为重要。
01.产业化工人管理支撑
02.系统化门店管理支撑
03.专业化营销渠道支撑
04.标准化主材品牌支撑
05.辅材供应链供给支撑
06.非标准定制产品支撑
07.特色施工化工艺支撑
08.专业化施工流程支撑
09.规范化报价模板支撑
10.标准化设计管理支撑
11.优质化线上订单支撑
12.产品标准化供给支撑
对于互联网家装公司来讲，互联网家装模式不再是给客户提供家装服务，而是一个完整的家装产品。
我们具体站在客户的角度了把设计、施工、材料都整合到了一个解决方案当中，针对定位不同的客户，提供相对应的解决方案，力争达到每一位客户的满意。
现在的家装后市场正处于风口浪尖，做好眼前的规划之外，也要对未来有一定的预期和布局，判断行业的真正价值并及时锁定市场进行深耕，挖掘真正适合自己的道理，毕竟向前走才是发展的根本。
等你前来，共游蓝海
路已铺好，时不我待！
