“一带一路”上的蒙牛人

2018年11月29日，当清晨第一缕阳光洒向印尼的芝卡朗大地，蒙牛工程技术管理部工程师杨树岗就来到这里的蒙牛YoyiC工厂，作为工厂建设亲历者，他要第一时间感受工厂开业的喜悦，亲眼见证蒙牛“一带一路”上再落一子。

　　就在同一天，蒙牛CEO卢敏放也来到这里，庆祝蒙牛第60家、海外第2家工厂的落成。卢敏放表示，YoyiC工厂是蒙牛在印尼的一个美好开端，也是蒙牛国际化战略的重要一步。

　　蒙牛印尼YoyiC工厂占地面积1.5万平米，总投资5000万美元，设计日产能260吨，年产值1.6亿美元，是蒙牛单位面积产值最高的工厂，也是蒙牛建设速度最快的一家工厂。就在数月前，这座承载蒙牛东南亚之梦的工厂，还是一片荒地：从今年3月动工到8月投产，印尼工厂只用了172天，再一次刷新了“蒙牛速度”。这背后，是无数个在“一带一路”沿线开拓市场的蒙牛人的辛苦付出。

　　苦240个日子，建成蒙牛“一带一路”新格局

　　2018年3月，接到要在印尼建工厂的任务，工程技术管理部三兄弟——杨树岗、边彦忠、袁耀华怀着对未来的一丝迷茫，启程雅加达。

　　工厂一开工，就赶上印尼雨季。气温高、湿度大、土质松，让工地施工变得“举步维艰”。背井离乡的不适，语言、文化、环境等问题，地震、海啸、恐怖袭击困扰，更让印尼工厂项目“雪上加霜”。

　　“自强者打不倒，自弃者扶不起”，杨树岗三兄弟和蒙牛团队用自己的行动，践行了身为蒙牛人“天生要强”的精神内核，为蒙牛百年基业长青添砖加瓦。

　　为了解决问题，三兄弟和蒙牛其他团队开了多次现场会，在深基础、保质量的前提下不断推进工期进度，终于抢在要求的工期内顺利完成了这座现代化工厂的建设，实现了蒙牛集团征战东南亚市场的里程碑一步。

　　而这种精神，也逐渐感染着印尼当地的员工。本科就读于北京理工大学的Anthony，是当地土生土长的印尼华人，目前在印尼YoyiC工厂担任运营分析专员。他表示来到蒙牛就像进入了一个大家庭，一家人从无到有创造起一个公司，这个过程中遇到很多苦难挫折，但每个人都坚信可以解决掉任何问题，这背后就是因为有要强的“蒙牛精神”。

　　曾就读于北京航空航天大学的印尼姑娘Jenny Marcella谈到这里工作的经历也表示，蒙牛是个奇妙的企业，它让人感觉辛苦但又带点幸福感，辛苦的是每个人都努力做着可能看起来不起眼的小事儿，幸福的是，在每一个小事儿合起来后，突然就成为一个了不起的大事，让她由衷佩服团队的力量。

　　这座即将翻开中国乳业“走出去”的新篇章的印尼工厂，是蒙牛国际化的重要落子，但却不是蒙牛国际化第一站，早在2011年，蒙牛旗下雅士利就在新西兰迈出国际化第一步。

　　写13780封信，换来蒙牛“国际化”第一站

　　整合全球优质资源，助力产品品质提升，满足消费者更高需求，是蒙牛的使命。为此，蒙牛不断探索。

　　2009年开始，蒙牛雅士利旗下所有婴幼儿配方奶粉均采用新西兰奶源。为了掌握纯净奶源，蒙牛人用脚步丈量新西兰26万平方公里的土地，前后探测了100多块优秀牧场，最终选定怀卡托当地牧场作为奶源提供。

　　工厂未开工，蒙牛雅士利团队就遇到了更棘手问题。新西兰是一个高度重视环保的国家。蒙牛在当地建厂首先要获得政府批准的“资源许可”，其中包括对污水排放、蒸汽、烟囱、交通、化学污染物等一系列的严格评估。这个评估，不仅市政部门，包括居民、社团以及当地毛利部落都要参与意见。为了获得更多支持，雅士利团队给每家每户居民写信，耐心解答居民的疑问，阐释方案。

　　最终，在写了13780封信后，蒙牛雅士利团队换来新西兰工厂开业，开启蒙牛国际化第一站。随后，蒙牛在新西兰的合作进一步深化，打通了从奶源到生产销售、自研发到质量管控的全部环节，开创了中国乳品企业海外全产业链布局的先河。