心之所至，无往不利

      最近做五商管理篇的笔记，越看越发现有趣之处，选取其中有趣二三，理解消化分享如下，大家取其精华之处即可。

      1.管理的本质是激发善意。

      我们经常会谈论本质，比如教育的本质有人说是爱和榜样，比如商业的本质有人说是价值的交换，德鲁克曾说，管理的本质是激发善意，我们雇佣的不是人的双手，是整个人，包括他的脑，和他的心。

      这句话怎么理解呢？其实笔者也想了许久，就如时间一般，很多人每天都在学习管理时间的各种方法，其实最后会发现时间本身作为一个常量根本无法管理，我们能管理的只有自己而已。企业中的管理也是如此，相对于我们而言，员工和老板也只是外界的客观存在而已，我们能管理的仍然是自己，通过自己影响他人，最终实现管理的目的。所以，制度也好，奖惩也罢，其本质都是在了解人性，然后激发善意影响于工作之中，这也就是为什么诸多大企业会强调企业文化的重要性。小组织靠领导，中组织靠制度，大组织靠文化，大致也是这个意思。制度让想犯错人不能犯错，文化让能够犯错的人不想犯错，就是两者的区别。

      换句话说，大组织靠企业文化基业长青，这恰恰不就是个人管理高手的放大版本么？优秀的管理者身上所渗透的价值观，其实就是他个人的“个人文化”，这也就决定了其对员工的态度和企业的价值观。对于职场人士来说，管理就是帮助，对上帮助你的老板成功，对下，帮助你的员工成功，基于以此为基础上的管理，不就是激发善意，管理自己的价值观么。所以，在大型企业中，要成为管理者，至少价值观就要正心诚意，以帮助为初衷，就能换位为上下级思考，比如有时候我们的初衷，并不一定是对方的感知，很多管理者会表达“问心无愧”这样的词，其实换个角度思考，这只是懒惰的管理者的自我辩解。

       2.鞭子与糖果，大棒与胡萝卜。

       我们说管理的本质是激发善意，为什么还要有大棒和胡萝卜之分呢。其原因在于，你要洞察人性，但是人性往往是最复杂的，不仅每个人不同，因时因地因事所显现出的人性也是不同的，虽然最终目的是激发善意，也需要实时动态调整。

       我们在工作中总会发现，大致的同事分为那么几种，一种是自来熟，一种是聊就熟，一种是总不熟。其实员工也是如此，如果我们把其中一个“熟”换成“燃”字，就会发现，员工也可以分为自燃型，点燃型，阻燃型，有的员工天生积极，乐观，操心，积极向上，自驱力十足，有的员工需要不断点拨不断交流，逐步送卫星上轨道，有的员工总是循规蹈矩，恪守本分，以规则为己任。

       所以，在员工管理时，我们至少应该明白，不同的员工应该在胡萝卜与大棒中有差别的去选择，比如自燃型员工应该以胡萝卜为主，大棒为辅，而阻燃型员工应该以大棒为主，胡萝卜为辅。这也就解释了为什么我们经常照搬很多前人的管理方法，但是却难以奏效，这是因为大多数的前人的方法，都是有边界的，既有思考边界，也有使用边界。

        其实，管理也可以称之为，一种严格的爱。

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每期三张图，脑洞比你足。（89期）

1.滑雪广告的小创意

同样都是车贴广告，怎么就这么与众不同

    其实，笔者常说无论是什么广告，都应该是有灵魂的。因时因地因人因事不同，我们的户外广告也可以显得格外有趣，这则车窗传单广告就成功打破了传统放置号码牌的车贴广告，而改用了滑雪小人的贴纸，与车窗的雪花形成了良好的互动，妙哉，不仅如此，滑雪的小人，雪橇，雪橇犬，滑雪车，等等都可以作为广告主体，从而传播相应信息。

2.雕像与旅行箱

雕像的互动

     其实在我们很多抖音视频中，雕像也可以作为一个创意发散的背景主体之一，我们曾经的口罩雕像，尘肺广告，这一则旅行箱广告则将两者相应的结合在了一起。雕像的手与手提箱，颜色的反差形成鲜明对比，也就带来了巨大注意力漩涡。

3.有趣的车板互动

有趣的车板互动

      这则广告，并没有太多的创意，但是两层KT板的设计却创造了一个空间感，而中间的车辆无论停了什么，效果都并无明显差异。这就给我们一个思路，那就是创造拍照模板的思路，并不用局限于人，车，物，动物，植物，熟悉的物品都可以被纳入元素中。