我工作在一家中外合资企业。企业建立至今已经是第七个年头了。公司的员工从最初的二三十个人发展到到现在的100多人。公司一直以来，运营情况良好。职工的工资待遇还不错，而且非常的稳定，各项福利条件也比较好。但是最近，出现了一个奇怪的现象。许多人都纷纷递交辞职申请。究竟是什么原因让大家想离开这个原本觉得还不错的公司呢？通过几番深入的挖掘，暴露出以下几个问题：
1.现在业务量越来越大，工作越来越多，所得到的薪酬，基本和以前相差不大，有时甚至是还会比以前还要低一点。
2.奖惩制度不公平，做得好，说应该做的，或偶尔奖励一点点。做得的不好，就使劲儿扣钱。
3.没有公平合理的竞争机制。感觉就像一部机器，一直在不停的工作，却始终看不到希望。
经过仔细分析和研究，发现原因如下：
首先公司业务量现在越来越大，但薪酬却变化不大的主要原因在于绩效考核。现在的收入基本上与年度制定的计划有很大的关系，计划完成的好，收入高，计划完成的不好，收入就很低，甚至可能比以前更少。由于每年制定的目标任务是根据头一年的完成情况来制定的，所以每年的任务，会越来越高。就会出现老是完不成任务的情况。越来越高，因此，任务也就越来越难完成了。
其次奖惩制度不公平，除了和奖惩制度的完善有关，还有领导和职工的沟通比较少有关。
再次，如果职工觉得竞争不公平，就会让职工在企业里看不到一点点的希望，所以他情愿去寻找更好的平台去发展。
这几个问题都非常的具体。这些问题看似是一个普通的问题，如果不及时解决。，最终会给企业的管理带来更大的麻烦。既然如此，就要从具体的问题开始着手。首先是根据实际情况，制定出合理的年度计划，目标计划应该让大家有一种垫着脚尖就能够着的希望，这样一来，大家的工作才会有积极性，让员工真正的拥有实惠，这样他才会有安全感和归属感。才能够真正安心地在企业工作。
其次，加强与员工之间的沟通和交流，有的时候，奖励并不一定都是物质上的奖励，精神上的奖励也重要，对工作的肯定，会让他感觉到自身价值感，会更加努力地去工作。当然也要更加完善奖惩的制度，制定更精细和合理化的标准，去严格执行。
再次，一个企业，要想真正的发展壮大必须要有，公平公正的晋级制度。让员工可以看得到自己未来的发展方向，也对未来充满了希望，才会更加努力去为之奋斗。
除此以外，在管理的过程中，更要善于去发现问题，当职工情绪出现问题的时候，要尽早地去解决。这样才能从根本上去保证人才的稳定。