他接管百度贴吧一战封神，他3次转战带给了运营人3个产品运营方法论

他是国内互联网界最早的一批社区运营者，曾以实习生身份给百度贴吧带来了一套完整的运营方法论。他从实习生到互联网社区，再到电商纷争，后进入移动互联网时代；他每一次转身后的背景，都给互联网运营人留下一个产品运营的方法论。他就是前百度副总裁李明远。

第一阶段：转战百度贴吧，一战封神

2004年李明远以实习生身份加入百度，在百度贴吧之父俞军手下，任职贴吧首任产品经理。打造了全球最大最热门的中文网上社区，百度贴吧的流量占百度流量的比例也从1%提升至11%。被评为2005最佳百度人，2006最佳百度经理人。

有人说他的成绩主要是运气，跟上最中国顶尖的产品经理俞军，赶上了百度产品高速发展的时期。但作为运营人，看到的是他带给百度贴吧的一套运营方法论。

1）百度贴吧源于让“搜索相同关键词的人聚在一起交流”这个想法，刚推出来的时候，就像一个留言板，板块很乱而且内容单一，形形色色的人发言、讨论，就像是一个信息垃圾堆。

2）李明远的到来，让百度贴吧逐步走向正规。无论是运营框架，还是吧主的运营诞生、用户相互回复互动等，都是李明远一手搭建的。

3）如整体的运营框架，把贴吧按照用户基数、活跃度和行业特性分为重点类目和一般类目。重点类目进行精细化运营，有专门的运营负责各类目，除了维护吧主关系之外，也会根据行业特性去推进功能和活动的运营；一般类目就是放养式管理，由吧主自主运营，官方只是接受反馈和功能申请。

4）如吧主的运营机制，站在全吧的角度看，就是维护和监控大型吧（魔兽世界吧），扶植潜力吧（狗吧、网球吧），根据热点建立新吧并推广（当时的屌丝吧、两会吧），打造全吧『生老病死』的生态。

5）2005年，伴随着《超级女声》的火爆，贴吧成为了超女粉丝的聚集地，开始走向了普通网民。而百度对贴吧的导流（如搜索李宇春，当年第一条就是李宇春的贴吧），更是加速打造出了这个全球最大最热门的中文网上社区。

现在百度贴吧虽然商业化很严重，但是它的运营方法论，基本都还是李明远当年带来的雏形。百度贴吧的成功，也让李明远在业界一战封神。

第二阶段：转战电商，败走麦城

2007年，24岁的李明远受命组建百度电子商务事业部，负责旗下百度有啊和百付宝等业务，令他成为“百度最年轻的总监级员工”。然而电商项目缺频频受挫，2010年黯然出局，离开百度后，去了UC短暂待了一段时间。

这次转身电商的失败，他给互联网运营人留下重前台还是重后台的运营方法论。

1）前台，是指用户所看到的界面。它的真正意义是用户留存。举个反例，APP注册时，第一页要求设置用户名和密码，第二页还要求填一堆用户信息。结果则是事倍功半，因为每多一次页面跳转，用户就会流失两到三成。

2）而电商的成功，不取决于网站前台的细节设计；而取决于后台，如商品供应链、是仓储物流、是品牌建设，这时候你在前台做再多的体验改进也没用。李明远总结电商的失败，源自于他重前台，轻后台。

4）如“去哪儿”界面非常丑，但用户只要能快速检索买到便宜的机票，就无所谓，反正一年也就使用几次。它是重后台方向，电商网站大多如此；而网络社区、网络游戏，则是重前台的产品，美观的界面设计，对用户留存非常重要。

李明远的重前台或重后台的运营方法论，是两种不同产品方向的选择，它与用户的核心诉求有关系（价格敏感还是时间敏感），和使用频率有关系，和SKU规模也相关。

第三阶段：转战移动互联网，功过是非难说

2011年，他重回百度，打造“移动搜索+手机百度+手机助手”产品组合拳；2014年以19亿美元购91无线，成国内最大的移动应用分发平台。2016年，因经济问题而出局。功过是非一时难定论。

李明远做移动互联网的逻辑：谁控制了分发渠道，谁就控制了开发者，谁控制了开发者，谁就控制了移动互联网的生态。他的产品实操方法论：竞品研究+市场分析+客群分析+能力储备，也是他最后转战移动互联网，留给互联网运营人的前行思路。

从一战封神，到在是非纷扰出局，功过都是外人争论。他的成长路径，模仿不来；他的运营方法论，却不妨帮我们在职场中进一步。

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