2月18日带团队的一些事情

这几天公司业务部很混乱，我自己也很忙，有时候总觉得忙点没啥不好，今天引发的事件很平常但却让我有了一些不同的想法。有一个员工跳过她们的主管直接找到了我，希望我可以对她进行一些沟通，有成长，当时我总觉得这种事是我比较擅长的，而且我也很愿意来帮助下属来成长，能够体现我自己的价值。良好的一对一沟通结束，效果也不错，但我忽略了一个很重要的问题，就是为什么我的直管经理不具备这种能力，经常都有人越级来我这里。这个问题很严重。1.我需要为我的主管想想怎么提升他们的沟通能力，2.建立团队的核心是中层，我的团队意识还是不够3.潜意识没有把自己的下属放在心里，不愿意全心全意的为他们做些什么，有私心。明天开始规划培训计划。