雇佣时代结束后，中层管理者何去何从？

文/米衙

前段时间，我一口气注册两家公司，当然，我不是法人。不过我的导师K先生知道后，跟我讲了一个寄居蟹的故事。

故事我就不复述了，他的意思是，如果我不是为了注册壳公司，那么大可寻找一些壳公司，来达成经营以及业务的合法化目的。

壳公司分为两种，一种是和上市有关的公司，包括具备上市资格的公司和已经上司的但没有实际经营业务的公司。另一种，就是一个合法注册的公司，具备某种经营业务，但没有实际经营的公司。

对于壳公司的用法，一种是借壳上市，一种是借壳经营。

本篇文章里写的壳，是指后一种，即借壳经营。而这个借，也可以是分时租赁，或按需租赁。因此，可以把这个壳想象成一个僵尸企业。

要知道，目前的僵尸企业，太多了。所以使用这些壳资源，也是保护环境减少浪费。

这意味着，传统企业品牌形象正在淡化，企业不关心与哪家企业合作，而注重与谁合作。这个谁，就是个人，是个人品牌，而不是企业品牌。

比如文案策划，过去的企业要宣传，就要找专门做宣传的公司。但是，随着有本事人的跳槽，传统的品牌策划公司越来越无力。公司玩宣传，与其找品牌公司，不如直接找段子手。

但是段子手没有公司，不能签合同，怎么办？没关系，可以找壳公司。这样业务就可以走向正规流程。但公司看中的并不是壳公司，而是那个直接贡献文案的段子手。

也就是说，个人品牌大于公司品牌。只要你对接了这个段子手，不论和你签合同的是A公司还是B公司，都已经不再重要。

个人品牌崛起后，雇佣时代结束。企业的金字塔结构瓦解崩盘。没有了金字塔形状，企业组织结构变成扁平。组织结构变了，形态也就变了，从此，雇佣形态结束。

新时代的游牧民族成为雇佣时代后的新形态，并将成为新常态。

而传统企业形态则成了一个壳子，也就是“房地产商”，从事租赁行为。谁需要，租给谁。这里可能会有一些风险。比如别人用你的公司签了合同，如果出现问题，你公司的责任自然是无法逃脱的。因此这个乱象要怎么解决，还是一个问题。

对于企业而言，你做生意，开展业务，可以租赁我的壳子，只要我的壳子符合你的业务，你就需要我的壳子。那么，我就可以注册很多壳子，给不同领域的人去用。

对于创业者，也无需去注册公司了。注册公司流程复杂，后续时间成本昂贵。在雇佣时代瓦解后，新时代的游牧民族，以业务为中心，租赁壳子，所以就把精力放在自己擅长的领域本身，合作达成，找壳子签单就可以了。你的归你的，我的归我的。一切高效，又轻松。

当金字塔的结构瓦解后，企业变成扁平化。当雇佣时代结束后，扁平化继续改变，变成了插口化，或者是USB化。你需要壳子的时候，你插进来。你不需要的时候，你拔出去。

这样，公司就成了一个USB的集线器。是以这种形态来出现的。每个人，都可以做USB，也可以做集线器。

从此，公司不再需要员工，也不再需要中层管理者。

那么中层管理者哪儿去了呢？

要么被开除，要么去创业，要么和员工一样，加入新时代的游牧民族，成为游牧民族的一部分。

在新时代的游牧民族中，每个人都能成为创业者，这是一个低成本的万众创业时代。擅长业务的做业务，没有业务的，做壳子，可取所需。

我是米衙，感谢你的阅读，但愿我的文章能让你有所启迪。