精读《人本精益》| 传承，可持续的捷径。

        企业的持续发展最终要靠的是人，要做好精益必须以人为本，人是承载和运用精益因果知识的最重要的载体，是这些因果资产世代传承的主要媒介，也是精益最终效果产生的推手。

        丰田之所以说：“造车之前先造人。”是因为他们已经深刻地体会到所有事情都需要人来做，需要人来实施改善的行为，才能让改善产生作用；需要人来实施改善之后的维持作为，才能让新的运营系统持续产生作用，这些事情产生作用的关键都在“人”，人能不能做好这些必需的改善与维持的行为，直到产生作用，效果出现完全是由“人对完成这些事情的因果关系的认知，认同与奉行的程度”来决定的。

                                                                                                        ——《人本精益》1.2什么是“人本精益

一

       中国的制造业中，广汽丰田算是标杆企业。之前在上家公司上班的时候有幸参观过广汽丰田南沙工厂。南沙工厂建设于2004年，2006年投产。我是在2014年左右去的，那时候南沙工厂看得出有些老旧，但是给人感觉一切都井井有条。

        带领我们参观的同事是一位在这边工作了10年的老员工，他说他们这边除了正常的人员流失率，基本上都是一直从建厂或者大学毕业就进厂干下来的。

        他们整车的一次性合格率很高，因为装配很少出错。刚建厂的时候也和其他主机厂一样，有这样那样的问题。但是通过一系列的精益活动，通过一代一代员工的积累传承，最终到达现在这个水准。

二

        前几天翻看朋友圈，发现我原来在的公司的同事发了张照片，公司举办了趣味运动会，他们在拔河。很惊喜的发现，原来的那些老同事，还在公司里面工作。

        问了问才知道，除了我们那些刚入职的小毛头，在我们走完之后，这些老人基本上没怎么流失。公司是合资企业，除了车卖的不怎么好，效益不怎么好，其他的还是不错的。原来不觉得公司好，出来才觉得原公司还不错。

        隔三差五的会举办各种各样的员工活动，从跑步、游泳、乒乓球，到摄影，演出。也许会有人觉得这是在浪费时间，但是在枯燥的工作生活中，这是一种很好的释放压力的方式。公司甚至在前两年效益不好的时候，给员工发了2个月的工资当做奖金。虽然不多，但是这也是很多效益不好的公司做不到的。

        打电话问了一圈，现在这些本地的老员工，有车有房有孩子有老公或者老婆，已经很少有离职的了。之前公司优秀的流程思想也都在一步步传承。

三

        前天，部门的HRBP发布了我们之前参加公司讲师培训的评审结果，我是初级讲师，Mr T是中级讲师。Mr T在培训试讲的时候，讲的是《流程是什么》，虽然我们大家都是做流程的，但是这个问题还是没有考虑过的。

         做讲师有两个比较重要的技能就是时间的把控和现场的把控，Mr T从上家公司到现在，一直有在断断续续做讲师，所以这两方面做的都不错，受到导师的好评，被评为中级讲师。而我，因为有两三年的断层，技能生疏，所以，控制的并不怎么好。

        对公司对个人，技能精神的传承，才是走可持续发展道路的捷径。