关于企业的瞎想

     我经过了公司最辉煌的时代 ,也正经历实体经济较为惨淡的时代 ,作为一个近20年的老员工很是辛酸且感想多多。

       走到这一步,很无奈!成功企业一定是在每一步选择在大方向上都是正确,可能过程有弯道。不成功的企业可能还没有找到正确的大方向。

瞎想一、老板是关键

       企业的文件也是老板文化!一个企业成功离不开懂行的领头羊!一个好企业的老板一定要亲临现场,随时了解企业状况,以便于能恰当作出企业重大决策,这个决策是职业经理人不可替代的!

瞎想二、产品是关键

          跟着对手的屁股后面跑没有用,产品也需要有核心定位,我就不信对于社会有价值的产品,会不是一个成功的产品。

 瞎想三、  切勿盲目扩大产能

            MJ老师评价过某东,说是好大喜功!成功企业其实太不容易!

           知道和做就是两回事!记得在北国会学习时,我们在卢力平老师的课上模拟生产经营沙盘演练。条件:一组人为一个公司,包含供产销。原始资本相同 ,预计5年后看哪个公司盈利能力最强。5年期间考虑设备投入,产品研发投入,厂房扩能,通过广宣竞争获利销量。  在市场并不公开透明的情况下,为了占领市场,为了扩大产能 ,我们设想先成为有产能的公司,通过产能及新产品占领市场,一不留神就把企业投成重资产企业,发现有产能没有销量时,又拼命去投入广宣,最后死于资金链断裂!工业企业就是一本难念的经,把钱变铁坨坨容易,把铁坨坨变成钱太难!

 瞎想四、 工资与绩效对等

         华为任总说高工资才是第一生产力。给够激励,给到位,给在阳光下,横向可比!固定薪酬+变动薪酬,变动薪酬一定与绩效对等!与企业的工作结果对等,绩效可以伴随标杆管理,使用排序激励法。如果我是行业最后一名,前进一名多少钱,前进3名多少钱,以事实说话,以结果激励!

       基业长青的企业都是有目标,有信仰,具有社会责任感的企业!

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