读书笔记：孙子兵法《军争篇》2

《军争篇》中有一段原文非常经典，值得背诵：“故兵以诈立，以利动，以分合为变者也。故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震，掠乡分众，廓地分力，悬权而动。先知迂直之计者胜，此军争之法也。”

这一段描述了第一流团队的执行力：有目标、有方法、有策略、有认知、行动不仅结果累累（掠乡分众，廓地分力），更有一种说不出的美感（疾如风，徐如林，侵掠如火，不动如山）。

问题是这样的团队该怎么建立呢？孙子兵法给出了3个方面的建议。
1、指挥系统：信息的及时传递和反馈。“夫金鼓旗帜者，所以一人之耳目也。”本质上是组织的大脑如何把信息准确的传递给基层，基层组织如何把信息反馈给大脑的过程。从古至今，任何一个团队、组织首要的就是要建立自己的信息、情报的传递和反馈系统。无论是军事的还是经济领域的竞争中，信息和情报系统就仿佛一个系统的神经系统，实现运筹帷幄和决胜千里之间的高效连接。
2、士气：三军可多帅，将军不可夺心。士气本质是团队或者组织的内部预期管理或者共识管理。士气是结果，不是凭空而来的，组织管理的关键是怎么把一个个“原子状态”的人心，整合到一个方向。这一点的底层逻辑有很多要素：团队的愿景，对愿景的认可度，这将决定了组织或者团队在极端情况下的韧性。战绩：团队的战略方向是否正确，有没有在实际中取得一定的战绩，士气往往是一场接一场的胜利打出来的。利益：团队成员和团队的利益是方向的一致程度。
3、行动的负面“清单”：高陵勿向、背丘勿逆、佯北勿从、穷寇勿追。本质是要避免掉到“坑”里，在团队中要行成共识，哪些行为是一定要避免的，哪些地方是一定要远离的，团队要建立专门的合规风控机制，在竞争中，能坚持到最后的往往犯错误最少的。
以项羽和刘邦为例，项羽的军事能力、个人品格、帅气程度是刘邦无法望其项背的，刘邦屡战屡败，一度如丧家之犬，但是刘邦在用人、纳谏、地理、战略等大方面很少犯错误，所以尽管吃了很多败仗，战场上很狼狈，总是能东山再起，后方有源源不断的粮食、军队和盟友投入战场。反观项羽，打了无数的胜仗，英雄无双，但是在用人、战略、人心等等方面屡屡犯错，刚愎自用，最后输了而不自知，认为一切是上天注定，令人叹息。