科学决策浅析

    诺贝尔经济学奖获得者西蒙曾说：“管理就是决策”。管理工作需要不断的做出决策，然而管理者是基于什么做出决策，管理者如何做出科学的决策呢？

    新经济时代，管理者面对更复杂、更不确定性的工作环境，国际关系、新技术、金融危机、调控政策等因素，让管理对未来发展方向与市场变化更难把控，战略定位与产销问题更突出，增加了决策的困难性。

    传统管理者基于对生产什么产品、生产多少以及投资、招聘、发薪等问题的决策向企业采用何种竞争战略、产业发展的前景与对策、企业的商业模式、客户流量与画像、人才战略实施等领域转变。决策内容更复杂、涉及面更广，对管理者的专业化水平要求也更高。

    决策正确性对企业成败的影响力进一步提高，因决策失误而造成的失败案例举不胜数，科学的决策让企业充满活力、兴旺发达，错误的决策却可能将企业带入绝境。当决策的影响力超过企业的承受力时，决策的正确与否便决定了企业的存亡。

    对做出决策的管理者本人的依赖性仍旧太强，对于很多的民营企业与事业单位会更加明显，很多民营企业的负责人集所有者、创使人、决策者、执行者于一身，拥有“至高无上”的决策权，他本人即代表了企业的未来，负责人本身的特性对于决策就产生了巨大的影响，正如沈阳飞龙总裁姜伟反省失误的头三条是：“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁性”。很多事业单位的决策主要依赖与部门领导者（与民营有些类似），领导者拥有“至高”的权限，且缺乏相应的监管与问责，造成领导者只需要做决策，却无需要对决策负责的形势。决策者自身对决策的影响力会尤其突出。

科学决策的关键：

    从“一言”到“多言”，从“你们按我说有做不行了”，到“我们一起来决策”。管理者邀请关键执行者、咨询专家共同参与决策。邀请关键执行者参与决策，可以最大化的贴近现实，决策更具有可行性；邀请咨询专家共同参与决策可提升决策的宏观性与创新性，防止管理者自己的盲区与习惯。

    足够的信息做出理性决策，杜绝习惯性决策。信息与资讯是理性决策的基础，没有做任何信息收集与分析而做出的决策都是赌博。但在现实中，收集到所有的信息是理想主义了。因为我们不可能收集到全面而真实的信息，并且还要考虑信息时效与决策效率的问题。但即便如此，有意识的收集与信息足够的信息仍旧是必要的工作，这也教育组织要有意识的作好信息整体工作。

   关注决策效率与决策制度建设。当企业规模较大时，往往决策也就慢了，如果建立快速的决策制度是大型企业的功课。大型企业需要依据职位设计决策权限范围，做好各决策的前题条件设计，从而建立科学的决策机制。中小型企业处于由老板一人决策或初步建立决策机制阶段，这时老板（管理者）要看到一人决策的局限性（犹豫不决个性的老板在决策效率上的问题会尤其明显），对于中小型企业而言，我们没有规模效应，快速的反应能力是我们开拓市场的重要武器，要明白机不可失的道理。

    完善的战略与长远规划是决策的重要依据。决策需要以战略与长远规划做为标尺，因为单纯战术上的分析决策可能与战略决策相左。当组织真正明确自己是谁，不是谁，自已要成为什么，不要成为什么，很多的决策就已经很明朗。

    优秀的管理团队是决策的保障。管理团队既是决策的制定者，也是决策执行的关键人。对于优秀的管理团队建设是企业长期的必备人才战略。

补充：

五大是决策陷阱经验决策、盲目决策、独断决策、非程序决策、多变决策

科学决策五大维度：决策思想、决策规律、决策信息、决策方法、决策程序

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