面对竞争对手该如何

MECE法则

  本文初级讲解了MECE法则的结构，首先收集信息，做好产品的定位清晰知道自己的产品在哪个区间适合什么类型。

  拿本公司为例应用法则服装分内男装和女装，那么公司的产品直接定性为女装。那么女装分为“小孩、青年及老年”，痛过公司的产品直接可看出产品更多的是青年女性，因为产品既没有小孩可穿也没有老年人所穿。

  由此分析，此法则就是先要求使用者做好分类定位，通过更加全面的词语来做好产品的定位。做好了定位才会有思路继续下去。

SCQA架构

  向上级汇报工作还是向客户介绍本公司的产品，都是需要一个吸引点来让人家能听进去或者对我们说的东西感兴趣。而SCQA架构就是教给如何去做。

    首先要说一个很现实的“情景”，根据情景来表达出事件的“复杂性”，这个时候对方一听到这样很复杂呀，这是后再把需要面对的问题在提及出来更是让听者觉得问题很严重，随即再把答案表达出来，你看问题就这样轻松解决了。 

  所以说有一个让对方想象及复杂想象的情景很重要。

波士顿矩阵

  波士顿的二维四象限

  说一说自己理解的四象限：

  明星业务：

  之所以称之为明星，必然是当下最为流行的东西，最热门的最吸引人的产品。就好比某保险公司刚刚推出的新明星产品很是吸引人更加的吸金。

  现金牛业务：

  就好比忠实的铁杆粉一样，很忠诚。虽然带来的收入不高但是却依然坚持拥护。

  问题业务：

  新兴产业，还没有被更多的人认可，但是带来的收入却很高。并且总有一天变为明星业务。

  瘦狗业务：

  开始走下滑路线的产品，用流行词称之为冷门。没有了原来的光彩早晚有一天会退出市场的产品。