管理的真相

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管理是一门艺术管理是永远谈不完的话题，那管理的真相究竟是什么呢。今天让我来带大家探秘阿里巴巴集团【管理的真相】吧。

先来一张这个：

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心在一起是团队，人在一起是团伙！

这19/20号两天的管理的真相让我收获了很多很多，先感恩每一位老师的精彩奉献。

第一天的招聘和解雇

——之招聘篇

第一：面试注意事项：

物色自己想要的人而不是和自己相像的人或者自己喜好的人，不要带着有色眼光去评判人，多提问，少说话，发问问一些挖掘性的问题而不是封闭式的问题；引导发问，问自己想要的信息。而不是闲聊。【此处我需要提升自己，觉擦自己，不要抢话题，多倾听】

第二：招人方法：

1:员工推荐：设立员工介绍奖（奖金，购物劵，电影票，大餐奖等）

2:发动管理层在各种渠道圈子招聘，专业的人找专业的圈子，谁用谁招聘。

3:了解行业的优秀人才在哪里？人才分布地，人才的徒弟等。

4:社交媒体社交平台招聘，发布自己的招聘关键词，积累信息，主动吸引。

【这点我要加强介绍这一点，还有去了解人家做的好的工厂人才是否有朋友徒弟介绍】

第三：面试官的讲究与形式

这点我要注意改进的是：

️不要叫前台随意接待，要用心接待；

️对应聘者简历提前了解，针对应聘者的岗位要求和应聘者的专业技能要了解清楚。

下午第二节【老师分享：阿里腿部力量三板斧】

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建团队；

这个板块我需要立马做的是：

️公司培训流程培训章程

️岗位职责的优化

️月度会议的固定

拿结果；

这点我要重点把拿结果落实下去，

帮助有梦想的人；

帮助想要的人。

待续整理……