领导力21法则——摘录（一）

从一个人的日程表中，你能够看出什么呢？做事的优先顺序、热情、能力、关系、态度、自律、眼光和影响力。看看一个人每天都在做什么，日复一日做什么，你就能知道他（她）是什么样的人，以及他（她）会成为什么样的人。

“自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其追随者最本质的区别。”

大多数人都高估了结果的重要性，因而低估了过程的力量。

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如果我们需要激励自己向前迈进，我会重视结果。如果我想要有所提高，那么我会参与过程，并坚持不懈。

追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时，这种必要性就更显而易见了。

一个好的领导要专心致志……把握方向比被方向把握要好。

领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。

——雷洛伊・ 艾姆斯

成功让你明白自己擅长做什么，使你充满自信。

而失败可以让你懂得更多。

失败可以说明你计划错误、性格缺陷、判断失误或者办事手段不高明等问题。

带有讽刺意味的是，很多人憎恶失败，因此把失败掩盖起来而不是分析失败、从中学习。

反思：

・ 给你提供真正的启示

・ 让你的思想感情具有完整性

・ 让你在作决策时更加自信

・ 让你看清全局

・ 让你获得宝贵经验，并使之成为难得的经历

导航者在作承诺前会考察各种情况

1.依靠经验向内看，

2.考察情况表示向外看。

出色的航海家在为自己和他人做出承诺之前都会考虑到后果。

可测因素，比如资金、资源和人力，

无形因素，比如时机选择、人员士气、发展势头、文化以及其他因素。

导航者会听从他人的意见

不论你从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的。无论你是多么优秀的领导者，你也不可能知道所有问题的答案。

因此，设定航线的领导者会广泛收集信息。

会听从领导团队中其他人的意见；会与自己组织中的成员交谈，了解基层的情况；还会与组织之外的其他领导进行交流，获得一些启迪。

他们思考问题的时候会依赖整个团队，而不仅仅是特立独行。

你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你又必须面对现实中最严酷的事实。

在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。

预先制订行动计划（Predetermine a course of action）

列出目标（Lay out your goals）

设定优先次序（Adjust your priorities）

告知关键人物（Notify key personnel）

预留时间征得同意（Allow time for acceptance）

开始行动（Head into action）

预测将会出现的问题（Expect problems）

始终明白成功的方向（Always point to the successes）

每日对计划进行回顾（Daily review your plan）