【连载4】创业：从拼体力到拼脑力

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我和《僵尸榨汁机》的故事，系列连载(4)

一个创业公司如何同大企业竞争？
如果BAT来抄你，你怎么办？
这样的问题，每家创业公司可能都会去思考，甚至直接面对。
你可以996，你可以通宵加班，去和别人拼体力。

更重要的是，要让自己始终在正确的方向上，用正确的方式做事！
战术上的勤奋不能掩盖战略上的懒惰！
拼体力，必须转变为拼脑力！

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如何做到多快好省？

创业公司资源有限，无论做什么都会希望多快好省。那么是不是很容易就做到多快好省呢？

在项目管理知识体系(PMBOK)里，曾经学习过项目制约的三角形。任何一个项目过程中会有很多相互制约的因素，例如范围、时间、成本和质量。调整其中一个因素，会带来其他因素的对应变化，例如在时间和成本不变的情况下，不停增加功能（扩大范围），结果只能是降低质量。

做产品和项目的时候，我们总是希望同时做到：多（范围）、快（时间）、好（质量）、省（成本），结果往往只能是豆腐渣工程，因为范围、成本、时间都是直接可见的，最后牺牲的只能是隐含的质量。

项目三角形

除非能够找到创新性的工作方法，可以极大提高工作效率，才能够打破这种限制。对于创业团队来说，目标专注、决策速度快、团队灵活，是相对于大公司的很大优势。最重要的是，要学会思考，注重在细分领域的能力积累。

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从拼体力到拼脑力

01 什么是脑力

脑力指的是我们的行业经验、产品策略、产品创意。

深厚的行业经验、优秀的产品策略、独特的产品创意，能够让我们的产品在定位和发展速度上超越对手。始终不要考虑去追赶对手，或者复制对手的模式，而是应该面向未来，争取跳跃式的发展，努力在市场上占得先机。

拼脑力最终的目标，是为了更加快速、高效、高品质的产品交付能力！

02 加强知识管理

无论公司多大，都要进行知识管理。收集和整理团队的知识，进行知识分享和交流，从而使得团队的整体能力得到提升，提高工作效率，减少重复工作，并形成积极学习的企业文化。

如何进行知识管理：

• 建立知识库。使用知识管理工具（例如：Wiki，Atlassian Conference）建立电子知识库，鼓励团队将所有产品项目文档、经验总结、技术研究等放到知识管理工具上，并持续进行更新。

• 定期进行总结。定期在日常工作、项目执行、公司策略等层面进行总结，从失败中学习经验教训，从成功中提炼最佳实践，并且思考可以去提高和尝试的方面，有效提高团队整体能力和经验。

• 增加知识分享和交流。定期组织知识分享会，让相关领域专家进行知识分享；通过头脑风暴进行知识交流，对预订的主题进行讨论；增加团队知识的积累，增加对于互相工作的理解，促进团队对于新鲜事物的学习。

• 使用和创造知识。通过知识的积累，逐渐建立专业的团队，通过内部和外部交流，创造出新的知识和方法，并且应用的新的产品中。

03 通用化设计

工作当中，难免要遇到重复性的劳动。不停的重复，并没有提升公司和我们自己的价值。时间是我们最宝贵的资源，不应该花在一次又一次的重复上。对于重复的工作，应该尽可能通过通用化设计、自动化、模板等来简化我们的工作，提高工作效率，把时间花在真正有价值的事情上。记住DRY，Don't Repeat Yourself!

如何进行通用化设计：

• 修改意见通用化。由于工作关系，每年都会评估大量的海外游戏，提供对于中国市场的修改意见。游戏评估上有一定步骤和共性，建立一个全面的修改意见列表，通过勾选就能进行大部分评估，关键点上可以进行手工输入。这样可以大大提高工作效率。

• 策划案通用化。通过模板将策划案的整体结构、全局定义、界面设计规则、内容描述、交互设计、付费设计、描述的颗粒度等都规定下来，那么编写策划案的思路将非常清晰，团队成员容易达到一个共同的理解。也不会因为策划的个人原因，导致策划案内容的缺失。

• 通用软件功能模块化。游戏软件层面上存在很多通用化的功能，例如：联网功能、SDK接入、签到功能、活动礼包功能、即时消息(IM)、推送功能等。这些功能应该尽可能进行模块化设计，避免重复的开发。特别随着云技术的发展，移动后台的功能被整合为 BaaS (Back-end as a Service)，例如：LeanCloud 和 Bomb，可以提供众多的后台云服务功能。应该结合产品需求，进行合理选择，从而极大提高开发速度，尽早让产品进入市场。

看了妙趣横生CEO左拉的一文：这家成立7年的研发，如何靠一套项目管理系统做出20亿流水的产品线，真心佩服他们把几乎所有基础工作都做完了，你能够更加专注的去思考玩法和设计，真正的解放了生产力，手工作坊和高效率公司的区别就在这里。

04 产品策略

工作中主要涉及海外产品的引进，可以从几方面来增强产品策略：

• 产品筛选。更加面向中国大众的产品，并有足够的付费深度或潜力。
• 产品测试。必要的本地化和改造后，尽早在港澳台上线测试。
• 产品改造。用数据说话，通过游戏数据分析，决定游戏改造方向。
• 产品商用。等数据调优后，再决定发iOS和安卓全渠道。

05 创意整理

好的创意可能来自一时的灵感，而灵感来自于孜孜不倦的学习和积累。通过“守破离”的方法，从学习模仿开始，进行分析和思考，最终进行创新。

• 平时注意对相关竞品和优秀作品进行把玩，收集和研究一些新玩法
• 扩大知识面，多接触新事物，多进行联想，思考是否可以触类旁通
• 有好的灵感及时记录下来，形成自己的创意库
• 定期进行内部交流和分享，从思维碰撞中产生更多火花
• 走出去请进来，多进行对外交流，多吸取外部好的想法
• 做好相关技术能力的储备和预演。例如：超脱力医院里的分享和二维码玩法。

06 时间投入

在创业过程中，除了手头正在忙碌的工作，要时常进行思考，这个是为什么，那个是否可以做的更好，理清思路，明确方向。低头走路，更要抬头看路。

任何思考都需要时间。掌握80-20原则，每天花一定时间进行真正的思考，定期进行复盘和总结，提高理解的深入，增强自己的能力。

可以设定每周的一天下午，专门进行各类分享活动：新产品的头脑风暴、老产品的经验总结、进行中产品的demo展示、新技术新方法的学习，等等。最好的创意大多来自普通员工，鼓励普通员工尝试各种想法，发挥大家的主观能动性，让员工愿意花更多的激情和汗水去创新。

07 我们的核心竞争力

对于创业公司，要时长去思考：

• 我们的核心竞争力
• 我们的商业模式
• 哪些是我们强项？哪些是我们弱项？如何扬长避短？
• 如何从众多中小厂商中脱颖而出？

对于自己的工作，会经常思考：

• 没有苹果推荐位我们怎么办？
• 游戏改造中的成败得失？
• 我们做的是手机游戏，手机+游戏，如何考虑使用场景和用户习惯？
• 工作当中还缺什么？需要如何去改进？
• 我们对于海外厂商的价值是什么？

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细节决定成败

我们一直说细节决定成败，那么什么是细节呢？
我们从《僵尸榨汁机》里汽车餐厅收取金币的动画说起，过程是这样：

细节：收取金币的动画

这样一个小的动画，竟然包含如此多的细节：音效、数据、图片、移动、颜色、衔接等。再看一个独立游戏开发者在App Store里给我们游戏写的评论：

细节：音效

仔细数了一下，游戏中仅脚步的音效就有64种之多，按照不同地形和不同条件，会播放不同的音效。对于这样一个休闲游戏，总计居然有340个音乐和音效，这个数字让人有点吃惊。当然效果也是出奇的好，细致入微的音效带来完美的用户体验，玩家很容易就沉浸到游戏之中。

这些就是细节，细节需要把事情做到合理的极致。很多事情，你做一个，可能看不出什么效果；做两个，效果可能也不是太明显；但是当你把多种效果叠加在一起之后，带来的就是完全不一样的体验，这就是从量变到质变！

那么谁来决定细节？产品成功靠谁？不是制作人，不是策划，不是程序员，也不是美术，而是我们每一个参与的人！只有每一个人竭尽全力去创造性思考、去努力抠细节、去想如何做的更完善，那么一个产品才能做得好，一个公司才能走向成功！

（2015年总结的部分内容）

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写在最后

最近一直在思考这两年创业的成败得失，顺带又回忆了在大公司里工作的那十年，感悟颇多。无论是对于创业，或者是在公司里打工，需要成功，无外乎是这几点：优秀的领导、靠谱的团队、恰当的时机，个人的努力。而且一定程度上，选择会大于努力。

企业的竞争最终拼的是管理者的理念和企业的文化。理念决定了文化，文化决定了方法，方法决定了产品，产品决定了你究竟能在市场上走多远。企业理念和文化，是创业不可忽视的问题！

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参考资料

[1] 4张图掌握PMBOK精要
[2] Supercell CEO新演讲:屡败屡战才是真英雄
[3] 触乐专访乐元素CEO王海宁：沙丘上的理想主义者
[4] 这家成立7年的研发，如何靠一套项目管理系统做出20亿流水的产品线