易果集团CEO张晔：任何同行的销售额不到我们五分之一

生鲜电商行业再一次地震了！

11月28日，易果生鲜在上海举行“赢领生鲜易时代——易果生鲜战略升级暨C+轮融资发布会”。对外宣布，已完成由苏宁投资集团领投的C+轮融资。明眼人一看便知，这种投资是战略性的合作，苏宁和易果生鲜也将围绕生鲜电商开启全方面的战略合作。算上今年3月获得阿里巴巴集团和KKR集团C轮融资，2016年易果生鲜总融资金额超过5亿美元，创下生鲜电商融资新高。

来认识一下易果这家企业

先认识两个人，易果集团董事长兼CEO张晔，易果集团联合创始人金光磊。

检索张晔的时候，我一脸尴尬癌都犯了，这是怎样一个低调的董事长兼CEO啊

，整个搜索结果首页都没有他的搜索信息。

另一个创始人金光磊一看就知道知道是招牌人物，接受采访、出席演讲都是他的事儿。

两个人默契的配合分工，令人暗服。

鉴于易果集团董事长兼CEO张晔过于低调，这里专门帮他贴一张大头贴，增加一下曝光度，嗯嗯。但是张总讲起行业来，句句像刀子一样毫不留情：“ 今天是一个公开场合，我想说今年11月份或者12月份，任何一家生鲜同行(的销售额)应该达不到我们五分之一水平，作为领导企业我们有责任要顶起这个行业的天花板。”

集中精力打造生鲜生态环境

伴随着5亿美金巨额融资这一重磅信息，易果集团的生鲜生态环境的版图也浮出水面。是的，在苏宁、阿里巴巴和KKR集团等投资方的“参谋”下，易果要做一个大大的生态链。

本次发布会“生鲜生态环境升级启动仪式”环节，在金光闪闪的YIGUO.COM照耀下宣布启动。

为了做好这个生态环境，易果准备做3件事：

第一，成立易果供应链公司，建立全品类商业体系。易果集团会在易果供应链公司投入一部分资金，用来和上游共建一个更高效，更能满足消费者需求的系统，同时希望建立一整套标准化体系，以推动生鲜行业商品标准化的发展。

2016年10月，新加坡水果贸易公司SunMoon宣布获易果生鲜2400万元投资，易果拥有该公司51%股权。该公司在全球种植、加工销售近100种蔬果产品，合作供应商有150多个，有11000个销售网点。

​而投资SunMoon这家公司的消息传出，只是因为SunMoon是一家上市公司，如此大的财务动作不得不公开披露，天知道易果集团投资了多少个这样的上游蔬果公司。按照这个价格，如果拿出融资额的五分之二，也就是2亿美金，可以控股约58家类似SunMoon的公司。

正是因为易果供应链公司潜力之巨大，所以在发布会现场，美国、加拿大、澳大利亚、新西兰等12国领事馆代表、国内外供应商代表纷纷前来站台。好像在说，要多多采购我们国家的水果呦，拜托了么么哒。

第二，成立安鲜达物流公司，布局全国范围的冷链物流体系。2015年易果将物流部独立成全国性的冷链物流系统安鲜达，目前已经是国内冷链物流规模最大的一家企业。当然这部分业务会与菜鸟物流和苏宁进行非常紧密的合作，易果会将本次融资的一大部分投资在安鲜达。

毕竟，如何快速、保质保量的将蔬果送到用户手中，才是整个生鲜电商中最为重要的一部分。

第三，建立线上线下相结合的全渠道零售体系。张晔表示，易果是目前行业内全渠道领先的企业。易果有线上销售渠道，如易果官网，独家运营的天猫超市生鲜区，即将于苏宁的合作，还有团来团趣、闪电购、优享食汇等，今后还要在线下进行更多的尝试。

易果和战略合作伙伴苏宁的合作模式之一就是：为苏宁的社区O2O项目“苏宁小店”供货，联合抢占社区市场，同时苏宁小店也将承担前置仓职能。

关于线下渠道，张晔还卖了一个关子：进一步完善建立全渠道模式，以及线上线下相结合的新零售渠道体系。这部分会有比较大的投入，有些动作会出乎大家的意料，这些事情现在不方便透露。

即便是如此，目前整个生鲜电商行业氛围非常的不成熟，不管是从产地的采购、线上的交易，冷链的物流配送等，都是各家研究各家的，并没有一个相对统一的标准。

正如张晔所说，我们父辈他们习惯菜场、集贸市场的购物方式，我们这一辈对超市买生鲜习以为常。从现在开始到年轻的一代，他们又应该采用哪种购物方式？生鲜应该用怎么样的形式接触消费者，让他们的食可以更易？这就是易果不断要追求的事情。

（文/赵宏民）