《运营控》第五次作业—如何运营好职业生涯

我记得大学时听一个讲座，里面一句话让我印象深刻：十年之后，不要让你的母校成为简历上最亮眼的一笔。对于入门门槛比较低的行业和职位来说，学历只是敲门砖的一部分，整个职业生涯发展如何，修行在个人。

总结了身边两位职业发展上升较快的同事和朋友，也包括船长的个人经历，我认为他们都有一个很重要的共同点——内在驱动力非常强。

先说说第一个人，同事，普通本科毕业，毕业三年时间已经晋升为公司领导层的级别（一些工作十年的同事也未必达到）。特征一：时间管理能力强。典型的金牛座，人生规划相当严密，日计划、周计划、月计划、年计划样样齐全。特征二：目的明确。做每件事情都要有充分的理由和明确的目的，就连玩桌游都得得到一次精神启发和灵魂升华；所以工作上每件事情都会预先有一个目的的判断，从而知道每件事情的重要程度，再决定每件事应该分配多少的时间和精力。

再说说第二个人，大学舍友，从一个四年没见她玩游戏的人，到毕业两年后跳槽到业内高水平的游戏公司。特征一：爱思考，条理清晰。不满足于了解表面现象，也不被表面现象所牵引和迷惑。特征二：死磕精神。一旦下决心要做一件事，可以废寝忘食。正如刚进入游戏行业，自知游戏感不如那些打了十几年游戏的人，就像变了一个人似的，一天好几个游戏轮着打。

上面两个人，以及船长，一个很重要的共同点是有很强的内在驱动力。他们都抱着一个强烈的目标，会在工作的时候想办法优化和提升，会在工作之余通过各种方式给自己充电，不断提升自己的核心竞争力。

我的职业生涯竞品分析

我个人对现在的工作和团队还是比较满意的，首先这符合我的兴趣，第二做运营比做业务更得心应手，第三行业和公司的发展前景也是光明的。如果继续留在这个团队，要如何打造自己的核心竞争力呢？这里借鉴行业的竞品分析来简单分析一下。

分析目的：竞争策略，明确各自的核心竞争力。

分析对象：小团队的另外6名成员。

收集相关数据：自己分析＋领导日常评价。

选定分析纬度：以公司人力部的考评标准五个维度：专业能力、逻辑能力、学习能力、沟通能力、团队协作能力。

图片发自App

分析：综合来看，六个人的专业能力和团队协作能力普遍得分较高，沟通能力得分比较平均，逻辑能力、学习能力表现出较大的差异化。

结论：想要打造我个人的核心竞争力，突破口需要从逻辑能力和学习能力两方面着手。

具体措施：一是培养阅读习惯，尤其是专业知识和个人能力方面的书籍要多涉猎；二是多思考，例如各种的时事热点和工作中遇到的情况就是很好的锻炼手段；三是多输出，在表达中推动自己成长；四是总结整理的习惯，通常这个过程会发现很多重要的现象。