今天我想聊聊社群经济，关于社群经济，过去已经有很多人讨论了很久了，今天不想去说它对还是错，因为它已经是一个趋势了，没有人可以与趋势对抗，一个公司不行，甚至一个行业都无法去对抗。
对于社群经济每个人有每个人的理解。有人理解它就是一个微信群，也有人理解成是一个百度贴吧这样的论坛形式，还有人觉得是线下的活动聚会，其实都对，也都不对。
还是看看百度百科的解释：社群经济是指互联网时代，一群有共同兴趣、认知、价值观的用户抱成团。发生群蜂效应，在一起互动、交流、协作、感染，对产品品牌本身产生反哺的价值关系。
这种建立在产品与粉丝群体之间的情感信任+价值反哺，共同作用形成的自运转、自循环的范围经济系统。产品与消费者之间不再是单纯功能上的连接，消费者开始在意附着在产品功能之上的诸如口碑、文化、逼格、魅力人格等灵魂性的东西，从而建立情感上的无缝信任。
有点绕，其实社群经济的本质就是凝聚一群有相同价值观、兴趣、认知的人，为了同一个目标组合在一起，他们借助社群的力量获得自我成长、美好体验与社交关系，同时商家通过给予他们想要的同时得到自己想要的，也就是产品的销量。
至于说是通过微信群，还是论坛，还是APP，这些都只是工具。工具的力量被人为的夸大了，互联网时代，最重要的是思维跟方法，然后工具是一个放大器。
社群经济，绝对是接下来所有传统企业绕不开的一股力量。从11年开始小米手机就通过社群经济，在没有花一分钱广告费的情况下收获了年销售几百亿的成绩。虽然中间销量出现了下滑，但今年又赶上来了，因为这是趋势的力量。
一开始，小米只是在自己的小米论坛里，后来借助米聊还有APP，米聊是一款小米公司旗下类似微信的移动通信软件。然后从最早的100个发烧友开始，裂变为1000个用户、1万用户、100万用户、1000万用户到现在的一亿用户，这一切都是用了社交媒体结合社群裂变的力量。
我经常跟朋友说，每一个现象级产品的背后，都不是看起来那么简单的。这里面代表着一种创新的思维方式，一种跟传统思维截然不同的操作方法，一开始的小米，后面的滴滴，这些都是独特思维下面的产物，是一种跟传统公司产品截然不同的物种。
我们不需要去羡慕，我们只需要去学习。学习其背后的思维本质，能够发展这么快，就是有它的原因的。虽然我们不可能一模一样的模仿，但其背后的思维方式我们是可以去学习跟借鉴的，把它们用到自己的公司产品里，就会得到爆炸性的成长。
前面文章我有谈到的美丽说、辣妈帮、大V店等，当然我知道的还有数十个类似的社群经济为代表的平台，它们能够在短短三四年甚至一两年就可以做到年销售突破10亿，成为公司估值超过10亿美元以上独角兽公司；
这里面社群经济有着无可替代的价值。所以，我建议传统企业，无论任何的产品与服务，都需要重视社交媒体的价值，重视社群的价值，通过社交媒体去吸引用户，通过社群去产生裂变放大。
而不是跟过去那样，只是去一味的销售产品，不重视跟用户之间的关系，也没有连接它们的平台，如果是这样的话，企业会做的非常累。
社群经济的价值已经不需要再去敖述了。前面已经有太多的公司证明了这一点，那怎么样能够玩好社群经济呢？
社群经济离不开互联网时代的营销方法论，谈到营销，传统的4P营销是由产品、价格、渠道、促销，在过去很多年里都是大部分企业的营销利器，先有一款好的产品，然后再制定一个好的价格，再找到相应的渠道，最后通过一系列的广告投放或者促销手段把产品销售出去。
这样的方式在工业时代还会比较有效，但在如今这个互联网的时代，速度决定一切，如果用4P的方式，产品推出来得不到市场关注，前面的所有工作都白做了。
互联网时代是小步快跑，快速试错，先做一个产品样品，甚至没有产品，通过互联网视频或者众筹，先来看看用户的反应，假如大家都不愿意支持你，那么也就没有必要去折腾了。
最怕的就是，你花了时间，花了精力，花了资金做了一款产品，明知道它不会有大的市场，还抓住不放，最后无非就是“劳民伤财”罢了。
传统的4P营销将逐渐被互联网4C营销取代，什么是4C营销，就是内容，社交媒体，社群经济与场景关系。
通过内容去吸引人，内容的形式可以是文章，也可以是视频，通过社交媒体进行扩散，让更多人知道并参与进来，然后通过社群让对公司产品感兴趣的人群沉淀下来，聚集在社群里，这个社群可以是公司的论坛，也可以是APP，甚至是微信社群。
主要看公司到了哪个阶段，产品适合什么样的工具作为载体。最后一个是场景关系，产品的使用场景才是最重要，消费者使用产品的场景有哪些，哪些场景下更加需要用到产品，这个是公司创始人需要不断去思考的。
针对很多小企业主创业者，去开发一个APP的成本太高，同时也没有足够多的用户基础，我个人是不太建议的。
针对小企业主，或者是刚创业的人，一开始通过微信是绝对最省力，最省成本的方式。千万不要觉得微信只是一个社交工具，微信实际上是一种颠覆性的力量，它将改变我们做生意的方式。
微信从11年到现在已有六七年的时间，发展了近9亿用户，很多人觉得微信快消失了，可是你问问自己，目前至少最近五年内，有什么能够取代微信的，微信的商业化价值还远远没有被激发出来。目前只能说红利没有了，但是机会还是很大的，只要你能够玩好，它的机会一点也不比PC互联网的网站机会小。
你去看淘宝，03年成立，一直发展到了12年才真正的实现商业爆发，中间至少有近十年时间的发展，微信也是一样，给他一点时间，就会让所有人惊叹它的威力。
每一次通信工具的变化都会带来生意方式的革命，从最早面对面的交流到电话，从电话到PC互联网，从PC互联网再到移动互联网，其中的机会只有明白人能看得到。不管是什么方式，只要是有利于公司发展的方式，就是好的方式。
今天就重点聊一下微信社群，很多人曾经也用过社群，甚至自己也开过社群，但是没过多久，就会变成一个广告群跟死群。
为什么呢，因为在一开始的时候，你就没有明确这个社群是用来干嘛的，没有共同的目标，也没有共同的话题，早晚都会混乱。
所以，今天聊聊关于微信社群的10个关键点，其实有36个，但是我觉得其中有10个是最重要的，只要用好了，社群就会有强大的生命力，结合公号的话，力量不会比小米的论坛米聊小多少，就是看你有没有足够多的人去维护。
一，社群要有定位。一开始你就得知道它是用来干嘛的，很多人建群之前想也不想，就建了，最后只能无奈的关掉，然后还认为社群没有价值。
比如你可以做一个聊吃喝玩乐的社群，也可以做一个聊健康话题的社群，还有可以聊艺术品收藏的等等，总之要有主题，大家才知道进群到底是干嘛的。
二，社群要有门槛。是的，不是每个人你都要拉他进来的，很多时候，我们都遇到过，有个人莫名其妙的发个链接给你，让你加入，但实际上你不知道他为什么邀请你加入，这样的群没有价值。
所以，要么是曾经买过产品的老用户，要么就是需要付出一定的代价，才可以进群，免费的没有人会懂得珍惜。
三，社群要有目标。大家进群为了什么，社群要有共同的目标，比如合伙人社群是为了帮助大家销售更多的产品，用户社群是为了帮助大家更好的体验产品，诊断每个人遇到的问题，这样，有话题，有目标，就有活跃度。
四，社群要有领导者。一个群里面必须得有说了算的人，否则大家都各抒己见，迟早会乱，这个领导者必须是所在领域的专家或者权威，这样大家才服，社群才有凝聚力。
五，社群要有管理员。一个群里总是会有个别的“害群之马”，这些人也许是见不得别人好，也许是心理变态，反正他总是会对任何事持负面态度，唯一不反对的就是抢红包这件事，所以，作为管理员，需要能够及时发现这样的人清除出去，也要维护好社群的状态。
六，社群要有规则。没有规则不成方圆，规则如果一开始没有讲清楚，后面就再难调整了，所以，一开始的时候，就得把规则明确，这样每个人进来，心理就清楚该怎么做。
七，社群要有分享与互动。要分享使用产品的体会，要分享加入这个社群以后带来的变化，要分享自己对自己未来的憧憬，总之，要每天有人来分享，这样也是建立信任的方式。
加入的用户也好，合伙人也好，别整天他们发声了，作为群主，管理员，一句话都没有，这里面一定是需要一个团队来管理的，否则个人的话超过十个群，就应付不来了。
八，社群要有收入。加入的用户也好，合伙人也好，如果产生不了收入，迟早也会厌烦的，人都是很现实的，能够给大家带来收入，这个群才持久，关于这点群主自己要去想清楚，怎样能够给大家带来收入，结合共同的目标。
九，社群要有裂变。如果一开始只有一个群，群里只有三百人，怎么样通过裂变的方式一年倍增至几十真正上百个群，群越多，管理起来就越困难，但它的价值也是难以想象的，所以，要去思考如何把你的用户聚集起来，同时通过用户拉动用户，从而裂变出更多你的用户，再从用户里面裂变出你的合伙人。
十，社群要有聚会。所谓线上聊千遍，不如线下见一面，如果你跟你的合伙人一直都是在线上的，那么对方总是会有疑问，线下见一面聊一聊，那不一样了，所以定期举行线下合伙人或者用户见面会就特别重要，听听看他们有什么意见，有什么创新，有什么想法，这个都是对公司有极大帮助的。
好吧，懂得人自然就懂。上面的十个关键点分享完了，其实还有另外26个，但是我觉得这十个是相对比较重要的，如果你能够把社群玩好，一开始通过微信或者论坛，当然，我建议还是微信，现在大家都是用微信，然后微信的人数足够大，足够多的时候，你再考虑把他们放到你自己的APP里。
毕竟跟微信玩，体量大到一定程度还是会受制于微信的规则，所以，能够把用户放到自己的地盘玩，这样风险会降低好多。
希望每个老板都可以打造属于自己的社群经济，结合移动互联网的力量，不说做一个独角兽公司，至少也可以在现有基础上倍增个三到五倍的销售额，这个是完全可以做到的。如果你也看好微信端的机会，可以与我交流，我的个人微信363313867.
好吧，今天就聊到这里，希望大家有所收获。
我是林奇，犀牛公社创始人。来自苏州的创业老兵，爱好互联网营销与商业模式创新，探险旅行与结交朋友。
擅长帮助传统商家企业实现互联网商业模式创新设计，移动端创新营销模式零成本倍增收入。微信363313867。
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