产品经理与众不同的思维方式和“职业病”。

产品经理，顾名思义，对象是产品，主体是经理，是这几年一个比较火的概念。产品，它涉及的范围比较广，研发、交互、架构、项目管理、运营、推广，每一个环节都和产品有关系。而经理又是管理运营者的意思，所以产品经理就是那种全局把握单点爆破的人。

之前在产品经理千人大会上，听一位触宝的数据分析师说过，最重要的特质是要接近产品上帝，也就是说，直觉，超越所在环境。

产品经理，重视体验，首先，能以用户的角度，使用很多很多的产品获取感知。同时又能以经营者的角度，提炼用户的需求，第一次定义产品功能的时候，判断这种功能对用户的影响力到底是多少，这种影响力可以量化为用户的人数和使用时长的增量。他的内心需要有一种执着，这种执着能够令用户感到惊艳。

产品经理应该是一个熟练撰写需求文档的高手，流程图和项目管理对他是家常便饭，遇到一个兴奋点的时候，能够很快的把它构造出来。

产品经理需要积极主动，以身作则，产品经理是一个纽带，是连接各个API接口的通用协议，普通的产品经理人很多，做出好的产品的也不少，做持续做出好产品又占有市场的就不多了。做出好的产品且占有一定的市场才能真正实现产品经理的价值。作为结果来说，输入、输出、产品、用户、市场能够形成一个闭环，在有产品上帝直觉基础上这需要产品经理有一定的管理才能，一定的技术工作能力也是必须的。

以上是一些读后感，还需要进一步的读书学习和实践，作为一个小白，路漫漫，其修远兮，吾将上下而求索。