读书笔记之《奖金就该这么发》

这名字看起来很没档次,事实上也的确不是什么高深的书目。因我最近在做营销中心独立核算的方案,会涉及到一些职业经理人考核、业务人员激励机制以及未来在合伙人制度下的奖金分配问题,所以临时抱佛脚买一本工具书,浅显易懂,看完也略略收获一些基本原理和操作方法。

一、要不要发奖金

奖金要发,“凡是那些发展比较快的企业,激励都做得很好”。不仅要发,而且要明白为什么发,为了激励、为了表彰、为了鼓励,所以只能效率优先、兼顾公平,否则失去激励作用。

二、按照什么标准发奖金

1、标准应该是统一的,是上下一致认可的

2、标准应该事前制定,事后制定难以服众

3、标准应该具有很强的可操作性

4、行为标准还是结果标准?二者应兼顾。

5、标准规则是否应该清晰?

6、团队标准还是个人标准?团队标准协作性好,但有大锅饭之嫌。个人标准责任明确但协作性差。

7、目标制定的技巧——联合基数法

8、短期标准还是长期标准?——根据企业发展时期决定

9、技巧——平衡记分卡(财务、客户、内部、学习与成长)

三、奖金发给谁

全是废话,凑字数的。

四、什么时候发奖金

1、及时兑现:管理者可年度考核,基层应短期考核及时兑现

2、年终发放还是年中发放:人才流失率及奖金与企业长期指标挂钩,分部分发放

五、怎么发奖金

1、固定比例发放,团队领导有人事权,承担责任。团队成员双向挑选,有限制的组合模式,老带新。

2、销售人员的奖金发放:佣金制与提成制——企业生命周期决定采用何种制度,初创阶段或挑战阶段,考虑激励和成本,采用提成制。企业发展阶段或平稳阶段,采用佣金制、奖金制。当销售人员的自身能力对结果影响巨大时,采用提成制。对销售经理采用奖金制,对基层销售采用提成制。

3、年薪制:年薪制年底奖金要分两次发放。

六、发奖金的核心问题——公平

1、公平主要是机会公平,要做到公平,就需要一个人人认可的制度标准。

2、轮流坐庄、平衡片区、采用不同提成比例(根据难度)、依照目标达成率(而非绝对金额)、从财务贡献和工作难以两个角度综合考虑

3、职能部门与业务部门如何平衡——业绩相挂钩

七、拿多少利润出来发奖金

1、不同时期,奖金在收入中的比例不同。初创期高--平稳期低--衰退期高

2、不同层级,奖金在收入中的比例不同。高层奖金占比高,基层固定占比高。

八、奖金制度的推行问题

1、借助外力还是自己推行

2、上级支持、同级赞同,方可推行顺利

你可能感兴趣的:(读书笔记之《奖金就该这么发》)