执行力的高低取决于什么

【同读一本书刘姣】

2017-002-013-098

-《管理的觉醒》

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【正文】

        “你只说执行不执行，被管理者就是责任人。而你说检查不检查，管理者就成了责任人。强调检查，还是强调执行，体现了一个人的管理理念，体现了一个人做管理的指导思想。强调检查，管理的指导思想是让管理者担责任；强调执行，就是让被管理者担责任，就是推卸管理者的责任。”

【思考】

       检查与执行，管理者与被管理者，无论强调什么都体现了一个管理者的管理理念。刚读到这段话时并没有深刻理解其中意思，但是经过多次阅读好像有点领悟其中之奥妙。

        当管理者抛出执行方案让下属执行时，本来不执行是下属的责任，但是如果我们再不去检查，那么这就是我们管理者的责任。如果一旦出现问题，大部分管理者都会怪罪下属的执行力不好，但是有没有反思到下属的执行力好与否都是靠管理者检查出来的。

       所以说作为管理者不能一味的埋怨下属的执行力有问题，更重要的是自己做到不断的检查检查再检查。