如何成为卓有成效的管理者

这一周，我在微信熊猫学院上有幸跟着现代管理之父彼得德鲁克学习了如何成为一个卓有成效的管理者，可谓受益匪浅。随着阅读的推进，我深深地被作者德鲁克那生动有趣且深刻的管理思想所征服。

这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，而卓有成效是可以学会的。书中提到的有效管理的方法和案例让人很有启发，从而也让我更深刻的认知到：管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。

而如何才能成为卓有成效的管理者呢，对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者，要做到卓有成效，第一步是记录好时间的使用情况。只要能够坚持这一习惯，就能够激发管理者进一步体追求有效性的兴趣，然后，分析时间记录的情况，目的在于消除在非生产性活动和非必要活动方面的时间浪费。第二步是把眼光集中在贡献上。着眼于贡献能够有助于管理者形成自少的习惯。如果管理者会着眼于贡献，那么他的关注点不仅仅是方法，而且还有结果进而目标。第三步为充分发挥人的长处。这是一种态度问题，发挥人的长处是对人的尊重，既尊重了自已也尊重了别人。第四是要尊守要事优先的原则，最后一步是做有效的决策，其重心在于合理的行动。

现在社会有两种需要，对于组织而言，需要个人为其做出贡献，对于个人而言，需要把组织当成实现自已人生目标的工具。而只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成，总之，卓有成效确实是大家必须学的一门学问。