谁跟我谈战略，我开除谁

一、概念

年轻的底层新员工，常被置于没人关注的角落，不受重视，做的都是一些打杂，跑腿的工作，有时候还会遭到苛责。像蘑菇一样，在阴暗处静静生长，没人关注，偶尔还会被浇上大粪。这是新员工成长的必经之路，也可以是一笔财富！

思考：为什么年轻的蘑菇不受用？

1.能力不足，缺乏经验；

2.充满激情，眼高手低；

这个阶段的员工暂时还不堪重用，只能做一些简单和重复的事情，但这样子他们的自信心就会受到打击，觉得自己怀才不遇，无人问津。我们把这种状态称为模糊定律。

二、运用：如何培养新员工？

第一，做务实的事情：

简单的事情重复做，你就是专家！

重复的事情用心做，你就是赢家！

严格要求，促进成长；

第二，给足够的养分

“管理培训生”模式

三、读后体会：

1.倡导同事爱，给予刚入职员工更多的关怀。换一个角度，如果我们是刚入职场的新人，在一个完全陌生的环境，同事之间都冷眼相待，无人问津。那么这样的环境我们爱待吗？想必，对一位新人来说，这样子的氛围大大减分，新员工内心接受度较低。

2.做好岗前的培训和职业生涯规划。让新员工做些简单重复的事情时也抱有希望，也能更好的体会我们的良苦用心；

3.作为新员工，任何事情只要用心去做了，就是有价值的。不要看不起任何的小事。当下没有效益，对自己的成长和不经意的未来可能就有收获。Every little counts. 也不要急功近利，把战术掌握了，再去谈战略。

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