【文魁大脑《博赞思维导图管理师认证班》】丁垚钧 第一幅《以奋斗者为本》读书笔记

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[姓名]丁垚钧

[导师]王玉印、袁文魁

[导图解说]

花了两天时间，认真阅读了《以奋斗者为本》这本书。这本书是华为25年管理过程中的点点滴滴的总结，是任正非对华为管理思想的总结，是任正非在各种场合对管理者的讲话，是华为思想文化的总结。

本书的精华部分实在太多，我把它分为两大类一个是以“价值”为核心的总结，一个是以“管理”为核心的总结。第一分支主要是阐述“价值”，价值的创造方面涵盖了，来源、要素、文化、方向。包含了一个企业能创造价值的根本所在，逐步从一个小规模的走向大公司的必备核心条件。一个强大公司企业文化的核心点和他未来发展中必须抓住的核心因素。价值的评价方面也有这完整的体系，既有明确的标准也有误区的总结。对于评定的准确性有多方面的参考标准。价值分配的指导和相对应的政策，指导主要是贡献、发展和防患未然。政策主要是针对劳动成果的分发标准和奖励机制。

第二分支主要是阐述“管理”这是华为25年的管理精髓，也是能逐步强大并且能高歌猛进的强大的发动机。这个分支主要讲到了要求，选拔，任命，管控，建设，使命。一个公司的胜利那一定是流程的胜利，管理的胜利，人才的胜利。一个企业最大的财富就是人才，能打仗，且打过胜仗。对于要求不光要考核基础数据，一定是身心以及意志多方面考核，当然对于优秀的员工要给予更多的发挥空间所以对于一定的“灰度”应当如何做。对于选拔有两个参照标准特质和条件一定是一个实战派，又是个有头脑，有思想有全球视野的多能手。所以在整体的人才成长中，给予更多的维度和机会帮助人才历练和成长。对于任命而言不靠资历，不讲虚招，一切以结果为导向。一个大的公司机制一定是区域完善的，最聪明的不一定是大老板，是群众的智慧在每个环节有专业的人才给予团队不用的管理与考核。为整体的团队良性发展起到保健和体检的作用。对于建设选拔，实战，流动，保障，有着更成熟的理论指导作为基础，实践理论，精华总结。最后就是使命了把好的文化和价值观从上之下以及后来人做传承，对于目标的实现，和市场的扩张，人员激情的点燃，梦想共识的达成，靠着强大的管理团队和标准的体系来逐步完成。此书精华太多我的分享只是冰山一角，推荐做企业管理的人细细阅读。