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延续上一期的话题理解外汇政策，商学院大百科专访了复旦大学-华盛顿大学EMBA 教授James Little，继续给大家答疑解惑。
商学院大百科问：中国政府挺喜欢GDP年增长率8%这个数字。难道6%，7%，或者5%就会有很不好的结果吗？
James Little教授：我和复旦管理学院的教授也讨论这个问题，想知道8%这个数字是从哪里来的。我们发现，这个数字不知道出处在哪里，反正就在那了。中国今天的年增长率低于8%。
我走到大街上，天也没有塌下来啊。经济增长率会随着时间的进程不可避免地降下来。中国如果继续8%的年增长率，再发展30年的话，整个世界的所有资源会消耗殆尽的。大家都不希望看到资源的枯竭。
无论从经济学原理分析还是回顾历史，日本在50、60、70年代发展迅猛，后来速度就下来了。韩国也是如此。再追溯更远一些时候，美国在1875-1914年间，当时的年增长率也和今天的中国相类似。
现在也下来了。这是个必然的结果。世界并没有因为增长率低于8%每年，地球就毁灭了。中国的增长率终究会下来的。
我们认为5%年增长率是一个很不错的数字。很多国家会为了5%欢呼雀跃的。我们还在增长，而且也很大。5%一年，14年经济总量就可以翻一翻了。如果人们的收入和生活水平可以每14年翻一翻的话，将是非常出色的。
商学院大百科问：中国的制造业经历了将近30年的高速增长，可是近两年来，制造业遇到了前所未有的挑战。您有什么建议给这些制造业主来走出困境吗？
James Little教授：这种挑战并不仅仅针对中国。当一个国家从穷国开始增长的时候，每个人都是农民。渐渐的，我们这些农民的效率越来越高了。
我是一个农民已经不仅能自给自足，还可以有多余的产量喂饱他人。那个被我喂饱的人就可以到其他地方去工作，来养活其他人。这样就产生了制造业。
当制造业越来越有效率的时候，它能满足我们生活的需要。当我们满足了大部分人的需求后（中国还没有打到这个程度），人们就开始要求其他东西了，例如：服务。服务业是劳动密集型产业，例如教育、医疗健康产业都是劳动密集型。
当我们的生活越来越好，我们希望给我们孩子更好的教育，让自己、父母和孩子获得更好的医疗服务。在生活必需品之外，我们寻求更高水平的服务。
例如理发，当我们的生活只能满足温饱时，我们随便找个人理发；但当我们的生活好了，就会找技艺高的理发师，找能做出风格的发型沙龙。服务对于很多经济体来说越来越重要。其中的挑战是，一个国家的经济如何转型。
一个熟悉制造业工厂管理的人很难立刻转变为一个发型师。这包括对于服务的态度，也包括服务业所需要的技能。很多服务需要从业者具有很高的技能。
当我们的生活越来越好后，我们可以雇人为我们打理钱财，这可是服务啊。理财师所需要具备的技能和知识是非常高的。这要求，一个经济从依靠劳力支撑到依靠头脑和知识支撑。但是这种转变不是一蹴而就的。
我不能马上培养一个工程师，我们也不能让一个大学毕业生立刻成为一个好的高级经理人。因为，这样的人才需要10-15年的实践和积累.
人的能力的培养需要时间。人们需要知道，需要去转变，而且转变的过程也不容易，但是它迟早会发生。中国的制造业主面对的竞争环境将越来越竞争性，而且不会像过去那么容易得到高利润了。所以，如果他们足够创新，那么他们会杀出一条路；如果他们不够创新，就会被淘汰掉。
商学院大百科问：我们发现近来中国的制造业公司很有勇气扩张到全球市场去，而且是越快越好。但是当他们在尝试进入海外市场时，却遇到很多挑战，有来自法律层面的，也有来自市场的挑战。您能够给他们一些在全球战略上的建议。
James Little教授：要我给出公司战略的话，我的意见是，暂时不要去想国际市场，先想中国。中国本土市场本身就是个很大的市场。在很多领域，中国公司有机会在本土市场有很多机会。但是要实现这些机会的话，公司需要有创新，要能不断设计、开发产品来着实吸引中国客户；公司需要提供服务，让消费者看到价值。
要知道，走出中国的话，国外市场的竞争是非常激烈的。当然，在中国在某些方面也存在挑战，但是要知道在全球市场上，贸易其实很自由的。我们可以说很多国家是有准入限制的，但其实有很多很多商品都在国家与国家间自由流动。
中国的很多制造业公司可能不会被这些困难所吓到。但是海外市场就是很难的市场。那些在全球市场取得成功的公司，都是首先在本土市场上做到很成功以后，然后出去的。
可口可乐今天是一个非常成功的全球性公司，它是先在美国大获成功后走向国际市场。西门子是一个德国品牌，先在德国取得成功，然后走出来。索尼也是这样。
我给中国制造业公司的建议是先尽力把本土市场做成功，因为中国公司在自己的市场上有天然优势，当你在中国市场做得很成功了以后，然后再考虑走出去。
全球市场看上去好性感，好像大热天里遇到了一汪清澈的湖水，但是水下可能有鲨鱼和水怪出没，趁你不备的时候突然咬你一口，一定要小心。
商学院大百科问：您的建议是先立足本土，在中国市场上获取成功，做到极致，然后才可以考虑走出去？可是中国的制造业老板们说我们可不差现金啊，出去买公司好了，不用自己做。您觉得呢？
James Little教授：说起来容易。让一家公司成功的关键其实是公司里的人。你能买下工厂、土地，如果你不能很好地经营它的话，这对你来说不会是个好的投资。你无法买到人啊。你与其说你要到海外去买公司，还不是问自己，你知道怎样去管理当地的团队让它卖出去有利润的产品吗？你同样需要去管理你的产品和服务的。
比如当年TCL购买Thompson的案子。TCL直接得到了中国以外的8个著名品牌。尽管TCL拥有了这些著名品牌，但并不代表TCL就可以把他们在当地市场运营好。TCL的下场是为Thompson的收购案付出了太大的代价。他们最开始认为，我们有了当地的名牌，我们就会成功了。不，你需要知道你的产品，知道你如何驾驭他们，如何在当地市场取得成功。
你买不买下那家公司，这些基本的东西你都需要熟悉。到国际市场上发展并不简单，应该说是非常复杂的。只有你在本土市场上积累了足够的经验，才可以迈出去。在国际市场运营可是太不容易了。
商学院大百科问：那您对联想的收购案的看法呢？
James Little教授：联想的案子比较特殊。联想所在的PC产业是一个太糟糕的产业。联想得到了Thinkpad品牌，也得到了很多从IBM过来的人和联想的团队一起工作。
从IBM过来的团队那里，联想得到了咨询，也得到了教练，怎样在国际市场上打赢市场战。但是，PC市场真实很不好，毛利空间非常小。
你要说联想在PC业务上，从财务上得到了巨大的成功了吗？答案是没有。其他公司也半斤八两。像Dell、HP、Acer等都在艰难的挣扎当中，这个产业中唯一赚钱的就是苹果。苹果尽管在PC产业中占据的销售份额非常小，又在高端的利基市场，但苹果赚钱了。
商学院大百科问：您认为怎样的人才既能在本土市场成功，也能到全球市场上成功呢？
James Little教授：我们需要的是全球性的经理人。首先他或她需要是一个好的经理人，还需要喜欢去体验和接受一个更加复杂的世界，在一个多元文化中工作。
一个有趣的现象是，你看现在的一些跨国公司，它们在美国的总部有很多来自不同国家和文化背景的人组成高层团队。
例如，默沙东，一家农药生物化工公司，它的美国总部正好在我们商学院所在的St. Louis。当你去参观他们公司时，发现他的员工来自世界各地。
CEO来自英国，高级研发部门的团队有一个来自美国，有3个来自中国。一个全球性的公司需要再多元文化背景下工作，在全球不同的市场运营。
一个全球性的经理人需要灵活性。首先它可能是对个人性格特征的要求，这也可以通过学习来获得。有经验的经理人，受过良好教育的经理人和有着老板可以做教练的经理人们可以逐渐地获得需要的知识和技能。
商学院大百科问：您给复旦-华盛顿EMBA的学生有怎样的建议来成长为全球性的经理人？
James Little教授：我的第一个建议是把你现在能做好的事情尽量做好。培养个人能力，例如沟通能力，和他人合作和团队协作的能力，教练能力。
总结为一个词，最重要的就是学习，再加一句是坚持学习。一旦停止了学习，你就不会有进步了。当你从一个初出茅庐的职场新人到一个很高级别的高级经理人需要不断学习来爬坡。
如果你不能往前一步，你可能停止，也可能会掉下来。学习是个关键。
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采访、整理：赵鹰 （商学院大百科www.whichmba.net总编辑）