最近朋友圈变成了疯狂动物城，狼、兔子、绵羊...好不热闹，史玉柱先生重回巨人，一场内部员工演讲又把「狼性」这个词拉回到大家职场焦点中。
由此引发的口水仗有两派，以老板、管理者身份居多的「保皇党」，非常认同史老板、马老板的思想；以（想法多的）员工为代表的「革新派」非常不屑，嗤之以鼻，认为认同狼性管理的老板都是土鳖、傻x。
这事本身是老生常谈，各有理由，各有立场，用一些前辈的话说，都是概念、名词的争论。
不过，这场冲突戏里让我看到一个长久存在的现象，那就是在中国管理者里普遍存在的偷懒与惶恐。
他们在西方管理学流行时，书架上摆满了各种管理学大师的畅销书，把从中读到的管理方法或多或少用到自己企业中。等欧美经济不好，巨头纷纷掘金中国这个超级市场时，他们又把目光落到本土成功企业家身上，王石、马云、宗庆后...尤其马老师对企业运作的相关言论，更是被国内管理者们奉为圭臬，争先学习，全中国的机场书店最显眼的位置，无不摆放着他的书籍。
我以前还挺佩服，感叹马老师做企业成功，英语好，写书也这么厉害。后来才发现，有些书根本不是他本人手笔，不知道哪个畅销书作家去采访整理、或者自己搜集编撰后就成书发表出来。
一家企业愿意把自己的「成功秘籍」公开分享出来，这是多么无私的精神，当然能分享出来的东西可能也不怕别人学会来跟自己竞争。真正「核心」的东西，那是商业机密，没有哪家公司会真正分享这个。
接着说，然后互联网经济成了中国市场的明星，老一辈巨头、门户创始人门的经验经历似乎吸引力不够了。一批新兴巨头的创始人，成为热门学习对象，雷军、刘强东、王兴、程维等等，管理者们又开始研究怎么创第二个京东、怎么种第二个小米。
支撑这些管理方法背后的运作模式、市场竞争情况、员工水平，他们是不怎么关心的，他们只想速成，谁做成功了，那它的方法就是好的，我就应该学以致用。至于自己公司员工是什么水平、什么样性格、业务模式什么结构，我不管，我也懒得研究，我自己的员工我还不了解么。
他们认为「方法论」应该是通用的，跨行业的，拿来就用的。员工要是对此要是有「异见」，那就说明他是兔子，是乌龟，是不够血性的肉食动物，正好可以筛选出来淘汰掉。
现在有比我聪明、比我成功的刘老师、苍老师，他们亲身体验操作的经验，无私教给我，我就不用那么费劲的研究适合我公司的管理方法了，师夷长技还自强，省心又高级，一举两得，多好。
还有，他们危机意识是强的，不会像传统老企业坐吃等死，生怕落后于人，因为落后就要挨打，不创新就要死。不等别人来分享，只要看到有热门的、扎眼的，主动去找这些学习，这些是代表先进的，未来的，早一步学习早一点摆脱被颠覆的命运。
你的公司管理者是这样吗？
© 题图来自蒙克 Edvard Munch /呐喊