反脆弱

前两天我妈在和人聊天时谈到员工管理时，就说我们母子都是心很善良的人，很多时候都会从员工的角度去考虑。但是，这两天自己认真反思，这一份“心好”真的就好吗？

今天再与母亲聊起团队管理问题时，在我谈到开年之后的管理将会引入员工分类评价考评的方式，让员工的奖金提成体现出差距。但是我母亲却持反面意见：她认为差异化的考评会造成员工心理不平衡，特别是那些靠后的员工肯定会认为都是做同样的事情却拿不同的工资，会造成团队的不稳定。但是我想，目前想要企业不断的增长，我们需要的不是“稳定”，而是需要不断的自我破坏，不断的进化革新。的确，也许这样的管理改革会造成短期的阵痛，但是这样的机制可以不断优化团队的人员构成，淘汰不符合要求的人员。这2年以来，员工问题为什么总是在经营过程中的难题？原因就在于我们过于追求“稳定”，反而让店铺经营团队变得越来越脆弱。

历练自己的“狠劲”

每一样事物都有自己的生命周期，旧事物的消亡反而会为新事物的更好发展提供动力。人的延续是细胞的不断更迭，每个180天我们人体的所有细胞都换成了全新的，细胞的消亡是为了人的良好生存奠定了基础，但是如果有一天细胞不死了它就变成了癌细胞。

混沌的课程中举了一个案例，诺基亚曾经作为芬兰的超级大公司，有着辉煌的业绩，但是在它破产之后反而振兴了芬兰的经济，激发了芬兰的创业斗志，公司里的不少人才最终在各个领域里创造出了辉煌的业绩，例如曾经我们玩过的愤怒的小鸟就是由诺基亚公司破产后其员工组建的新游戏公司所创立，该公司最终卖了86亿美元，而诺基亚破产时只卖了74亿美元。

万事万物都有一个生命周期，一起企业的业务、团队也是在不停的更迭之中才更健康。在管理的过程中，有时我们就应该有自己的一股“狠劲”，该淘汰的人就应该向生物进化一样被淘汰，具备良好认知和生存技能的人就应该得到更好的报酬，到达更高的平台，获得更长远的发展。乳沟我们本末倒置，放不下对于“好人、善良”这些词汇的追求，不敢自己攻击自己脆弱的地方，那我们可以营造短时间的和谐，但是长远看来这些因为管理者妥协而造成的隐患将会成为组织的癌细胞，终将将一个公司拖累致死。

当然，这一份狠劲不是对员工要多残酷，反而是更应该考虑优秀和合格员工的薪资待遇和福利，而随着制度的规范，长期表现处于底层的员工、达不到目标就应该果断将其辞退，特别是对于那些很努力却始终拿不出成绩的人，让组织在一个良好正向的循环中朝着更好的方向发展。