达克效应告诉我们你并没有想的那么优秀

前言：本文是小编根据自己学完《宁向东的清华管理学课》的第13讲内容后的学习感悟整理而成。全文约1500字，大约需要阅读4分钟。

“'我们这个时代让人困扰的事之一是: 那些对事确信无疑的人其实很蠢，而那些富有想象力和理解力的人却总是怀疑和优柔寡断。”——贝特朗·罗素

我们身边是不是常有这样的人：经常会说我今天又认识了谁，跟某某名人一起吃了一顿饭，老板把某某大拿的微信号给我了,我和他们建立了友谊关系或者形成了新的人脉资源。然而，这只是他的一厢情愿而已，他的能力和水平其实根本无法与那些人站在同一个高度，根本都无法真正平等的对话，何来建立友谊关系和形成新的人脉资源，人家转身就把你忘得一干二净。其实，很多时候你并没有你想象的那么优秀，你的自我感觉良好是属于“达克效应”而已。

达克效应：你并没有你想的那么优秀

什么是达克效应？“达克效应”指的是：能力欠缺的人在自己欠考虑的决定基础上得出错误结论，但是无法正确认识到自身的不足，辨别错误行为，是一种认知偏差现象。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人的能力；而能力较高的人，则会倾向于低估自己的能力。这也就了上面贝特朗·罗素所说的名言。

其实，我们平常所说的“自我感觉良好”、“无知者无畏”、或者“自视甚高”都属于达克效应的范畴。所以，达克效应在我们身边其实很常见。你想想看，你是不是也会觉得自己比你的上级更优秀？甚至觉得就是和上级的上级相比，你也不差？你要是出生在马云那个年代，做着马云的位置，你也能带领淘宝高速发展，甚至要比现在的淘宝还要好。如果，你真是这样想的，你真的需要好好反思一下了。因为，你其实并没有你想的那么优秀，你的自视甚高有可能就属于达克效应。

为什么会出现达克效应？

心理学研究表明，人们在自我评价时，往往有一种动机倾向，即只想着自己好的事情而否认一些不好的事情。所以，人们在对自己能力评判时，往往会往好的方向去评估，结果就会常常高估自己的能力。还有，就是人们喜欢用自我信息作为基准去评判他人，这也容易产生出自己能力很强的错觉。

另外一个产生达克效应的原因可能是信息不对称造成的，一个人在自己相对比较低能的领域里，由于缺乏对别人真正能力了解的信息，就不容易理解比自己能力高的人到底厉害在哪里，所以很多别人厉害的地方自己就认识不到，就会产生彼此之间没什么差距的错觉。反过来说，当你的水平越是接近一个高手时，你越会认识到这个高手的水平有多高。就好比望山跑死马，看着山离得很近的样子，真正跑起来，把马跑死了都还没到山脚下。

如何避免达克效应，解决自视甚高的问题？

自我评价，是一个人对自己的能力和价值所进行的基本判断，是每个人自我认识和自我管理的基础。而，自我管理是其他管理的前提。所以，避免达克效应，解决自视甚高的问题对一个管理者意义重大。那么，有什么有效的方法呢？

哈佛商学院的一位教授这样建议的：邀请10-12个跟你不同关系的人来描述你的3个优点和3个缺点，并尽量写出具体的事例，以及当时的情景，然后，通过这些描述和事例来评估自己的真正能力和优劣势，也时刻提醒自己要清醒的看待自己的能力，思考自己凭什么比别人牛。

另一个方法就是自己上手去做一做那些自己以为很容易，觉得不过如此的事情；去努力把一件事做到精通，做到之后就能明白这些事情并不是自己想象的那么容易，自己也并没有自己想象的那么优秀。

如果你还有其他更好的方法和建议请留言告诉我。

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