项目管理不仅是一套工具，更是一个思维方式︱＃101计划＃NO.001

题记：这篇文章首先说明101计划的由来，然后是简单说一下自己现在理解的项目管理。

项目管理

一、101计划的由来

• 缘由
  很多7届A6兄弟经常在朋友圈发布自己的101计划，打卡等等。我一直想做却没有一个开头的契机，感觉自己好像缺那么一点热情和力量。
• 契机
  今天晚上老大在微信群群发了这样一条消息：

【幸福进化俱乐部各群通知】

大家好，我是俱乐部创始人易仁永澄。2016年以来，我觉得我的成长非常慢，每天都在开发个人成长、自我管理的套路，但是我的输入太少了，我竟然好久没有参加一个课程、没有读完一本书了，我觉得我自己已经面目可憎。

想想看，一个成长组织的负责人，对自己的标准如此低下，怎么带动那些期待成长的人们提升自己。所以，我遵循古人的话：苟日新、日日新、又日新，如果可以每日更新自己，那就要每天更新自己，反复再一次地更新自己。同时，我设定的标准决定着我的人生，我给自己设定了每天专注学习一小时并输出成文字的标准，我会按照这个标准去做到。

这就是我的日更计划，我在上启动了，http://www.jianshu.com/users/ZgGQE1/latest_articles，今天是第四篇，我已经更新完成。

现在，我号召，如果你愿意，请跟我一起开始，日更自己；如果你愿意，请跟我一起，用热情点燃自己、照亮他人；如果你愿意，请跟我一起，在成长的路上飞奔起来！

• 那就干吧
  所谓日更也好，101计划也行，都是通过输出带动输入的一个主动积累价值的过程，我想趁着这个计划让自己在如下的领域有所突破：
• 项目管理
• 产品经理
• 国学/心理学
• 写作
  所以接下来的更新也大约会跟着这几个方向走。每天一篇，看看自己能够坚持多久。

二、我目前理解的项目管理

从15年10月份开始深入学习项目管理，16年9月份刚刚通过美国项目管理协会认证的PMP证书，从理论到实践过了一遍。

1. 项目管理是一个方法论体系

项目管理是一个扎实做事情（项目类）的方法论体系，它包含5大过程组，47个过程，128个工具。这些工具、过程、过程组构成一个体系，是我们在做项目类工作时的必备管理知识体系。

• 5大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，几乎所有项目类工作都会需要遵循这5个过程组。
• 47个过程：这么多过程是分布在5个过程组中的，我有一篇文章重点介绍5个过程组都包含什么样的流程，这些流程都是项目管理先行者萃取的经验所在：http://www.jianshu.com/p/fd324073905b
• 128个工具：每个过程中都会需要用到一些管理和做事的工具。这些工具可以有效的支撑47个过程组成果的达成。项目经理掌握了这么多个工具之后，就可以在以后的工作中有意识的根据自己手头项目的情况选择针对性的工具。

2. 项目管理是一个思维方式和工作理念

项目管理的过程、技术等都可以通过学习而很快获得，技能的掌握固然重要，但项目管理背后说蕴含的思维方式是更加需要我们重视和参考的。

• 项目管理本质上是管理的一种
  管理是为了高效达成既定目标而投入的手段的过程。PMBOK中给出的项目管理方法论，其实是美国项目管理协会PMI，这中间其实隐含了PMI的工作理念，比如说拒绝镀金（镀金在中国就很常见）、各司其职、专业精神做事等等。
• 有意识：觉察自己做的工作是不是项目，如果是，那就调用项目管理的方法论的相关内容，让自己的工作目标更加高效的达成。
• 明身份：当我们在有意识调用项目管理的手段的时候，我们的身份是管理者，管理者要时刻思考和明确自己做的工作到底是为了什么，不要陷入细节中。
• 要灵活：项目管理知识体系包含的内容很多，但不是每一个项目都要调用所有的工具和能力，要灵活根据项目的大小来选择调用的工具和产生的成果。吴永达老师说，项目经理要为了达到目标“不择手段”，我理解的就是灵活选用不同的方法去推进自己的工作。

后记：今天先写这么多，明天给大家简单分享下自己是如何通过美国项目管理协会（PMI）组织的项目管理专业人士（PMP）证书的认证的过程。