作为公司的老板和总裁，这样四类员工我们永远要重用。
【大家都知道史玉柱是中国比较著名的一位企业家。这位企业家当年在珠海创立巨人集团。集团蒸蒸日上，后来又轰然倒塌。 巨人集团破产的时候，很多忠诚的员工都没有离开公司。为什么史玉柱在最后发不出工资的时候，很多员工都愿意把家里的房子抵押给银行，把钱借来给史玉柱东山再起。这背后是因为史玉柱始终秉承着永远去培养忠诚能干的员工，他把忠诚看得非常的重要。其次才是员工的才华，他认为一个人的才华是可以通过做事情训练出来的。】
同样的马云也这样讲过，你要培养员工除非有两个非常重要的方法。
1、给员工做事的机会；
2、给员工犯错的机会。
那么公司从小到大，很多工作是没有经历过的，这个时候是需要员工去承担的，需要员工去做事情，敢于犯错冒险，另外，你要给他犯错的机会，以此来培养员工的才华。
在才华之前，就是一个员工忠诚的品质，史玉柱非常注重员工的忠诚，他说4类员工永远要重用。永远不能放弃。
第1类：公司小的时候，员工愿意相信老板，公司可以做得越来越好
员工愿意长期的跟随老板一起发展，这些员工不仅是第一批进来的且相信公司未来有发展前景。作为老板，千万不要辜负这样的员工，这是史玉柱讲的。
当公司很小的时候，员工愿意跟随你，你要培养他，你要给他做事的机会，也要给他犯错的机会。这样的员工愿意跟随你，你要为他的成长负责，为他的未来负责，为什么？
因为每个员工进入你公司的那一刻开始，不仅是为了工作，还是为了一份梦想，为了他人生的舞台。所以做为公司老板，你一定要记住，要永远有一种责任意识，员工在进入公司那一刹那起，你就应该为他的明天负责，所以当你公司很小的时候，有些员工愿意追随你，愿意跟你一起创业发展的时候，请你记住，你永远不要辜负这样的员工对你的期望。
管理的本质是什么？管理的本质就是建立背靠背的信任，管理的入口就是以爱为入口，以敬畏规则为出口。激发人向上的力量，这才是管理的本质。
而这个前提，就是建立起背靠背的信任有多么重要。当革命形势不好的时候，当所有人在怀疑革命是否能成功的时候，主席同志说星星之火可以燎原。那么有谁能相信星星之火可以燎原的员工就是你公司的忠诚，就是你公司未来可以顶天立地、委以重任的人才。
马云曾经检讨过自己用人的错误，马云说当我在创立阿里巴巴的时候，我认为这18罗汉能力不行。他们未来充其量只能当个团长和旅长级别的干部。未来很多军长和师长的干部，只能外聘高人。但是没想到，10几年过去了，公司那些引进的高管，陆陆续续的离开公司了。但是跟随他一路创业的元老不离不弃。那么后来很多人成为公司的副总裁，成为公司的股东。
所以作为公司的总裁老板，请你记住，就是在你公司小的时候，你就要建立这种信任。而这种信任就是公司的未来是你的员工的。你就要建立起这种背靠背的强大信任。那么建立起这种信任你永远不要打破。永远要去兑现你的承诺。永远在公司建立起信任的文化。
第2类：当公司遇到困难，不会退缩不会背叛公司的员工。
比如说史玉柱，当年巨人集团破产的时候，各大媒体都报导他为“中国首负”而这个“首负”是负债累累的负。
我相信很多员工在报纸上都看到这些新闻，有些员工他就有可能会怀疑老板，有些员工会迅速离开，但是那些忠诚的骨干不离不弃，他们认为公司遇到的困难只是目前而已。我们一定可以重新再来，我们一定可以东山再起，那么这就是忠诚的员工。
当公司遇到困难的时候，最能够检验一个员工是否忠诚，最能看出这个员工当时信誓旦旦的说我永远跟随公司走这句话是真是假。
当公司很顺利的时候，当公司发展很好的时候，你还看不出谁是革命的忠诚，当公司遇到困难，革命遇到危机的时候，是否能付出他的代价的时候，这个时候才能看出，员工是否真正的忠诚。
所以作为公司的老板，你一定要记住，当公司遇到困难的时候，你的员工不愿意退缩，不愿意离开公司的时候，这样的员工愿意留下来。跟你一起拼搏进取，请你记住，管理就是要经营背靠背的信任，将来你一定会为这样的员工负责。
请你记住，当你做为公司老板和总裁，当你在面试员工的时候，一定要问，你为什么要离开那一家公司。
那么有些员工说：我上一家公司面临巨大的经营困难，工资连续两个月都发不下来。那么请你记住像这样的员工你最好不要用，当然我们不要说这员工有多大的错误。
在一家公司，连工资都发不出来，他离开这家公司很多时候很正常，你不要太过苛求，但是前提就是员工离开公司之后，永远不要说前一家公司的任何问题、任何不良的现象。当他能说出这样情况的时候，他的职业化还不够，他的情商还不够，你也不要去录用这样职业化不够、情商不够的员工。
所以作为公司老板总裁，永远记住第二类员工就是跟随你公司遇到困难不会退缩的员工，永远不要辜负。
第3类：跟随公司多年，忠诚奉献，默默无闻很多年的老黄牛员工。
老黄牛就是任劳任怨、辛勤付出又能忠诚，这样的员工跟随你的公司很多年，那么请你记住，员工的忠诚无价，你应该为员工的忠诚买单，虽然这样的员工他能力很平静，他的思想很平静。
但是请你记住不抛弃不放弃，你应该给这样的员工学习的机会，你应该给这样的员工成长的机会，史玉柱后来东山再起的时候，他在上海成立了新的公司，又做了新的业务，他公司很多副总裁、高管都是当年跟着他不离不弃的老员工，这些老员工后来都成为千万富翁，甚至还有些亿万的身家。
这就是公司的老板要永远记得，不抛弃不放弃。永远跟他们成长，要让他们跟公司一起成长一起进步，享受胜利的果实，等到革命胜利了。他们就是能享受成果的革命元勋。
第4类：为公司做出牺牲、受过苦难的员工
曾经深圳一家珠宝公司的老板总裁，他说我的公司发展合伙人，首先我第一个考虑的就是财务总监。
虽然他现在50多岁即将退休了，但是这个员工跟随员工十几年的时间，为公司默默无闻的奉献，而且不断的精益求精，还考了会计注册师。他的专业在整个领域都是非常厉害的。
这些都不是最重要的，重要的是当年有一年公司的税务出现了问题，有关部门把他抓去审问.他从头到尾都严格保守老板的秘密，他没有出卖老板一个字，而且后来老板知道这件事情是因为竞争对手的恶意打击，而公司的财物是阳光的，没有问题。
后来这件事情平稳度过之后，老板看到这个财物当时的笔录，他从头到尾都没出卖过公司一个字，老板心里就说这样的员工我要为他一辈子负责，所以后来公司导入合伙人管理机制的时候，老板说忠诚无价，能力可以培养，而忠诚是一个人骨子里的DNA，是永远改造不了，培养不了。这样的员工应该为他的忠诚买单。
所以后来公司的老板把他发展为一级合伙人。而这位一级合伙人在后来导入合伙人管理模式的时候，经常打电话跟我请教一些问题，为公司处处操心，从我内心上讲，我非常的尊重这位高管，我跟她关系也很好，所以称她为郭姐，而不是称她为郭总，因为我认为他的忠诚无价，她一直为公司操心，一直与时俱进的学习，一直在公司里面扮演正能量。这就是合伙人的气质。
所以做为公司的总裁，请你记住，永远不要放弃这4类员工。一个员工的能力是可以培养的，而员工的忠诚是他的DNA,是无价的。
一个人的能力可以通过多做事情，犯错误可以不断的提升，当然，犯错误只能说在工作上犯错误，不能在文化上犯错误，不能在做人上出问题，如果在做人上出问题，那就是品质上的问题。就是DNA的问题，那这种人永远不用。
但是做工作，出错误，这很正常。有时候因为这些事情很新鲜，是个挑战性工作，做错也无妨，改正就好，但是唯独人做错了，连忠诚都达不到，千万不可以用。
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