翻牌100万家店?你们把东哥想的太简单了!

4月10日,京东集团创始人刘强东在头条号上宣布了一项“百万京东便利店计划”:未来5年,京东将在全国开设超过一百万家京东便利店,其中一半在农村,每个村都有!这是继一万家京东家电专卖店计划后的第三个线下合作项目,还有一个线下线上融合项目刘强东称暂时保密。

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刘强东放出消息后,迅速抢占了各大媒体的头条,不少朋友也问我,对这个事情怎么看,笔者也第一时间咨询了新通路的朋友几个问题,比如说新通路想开松散型还是紧密型,为什么要选择在农村,如果像照片当中的翻拍,小店卖假货,如何处理这种事情等等问题,针对这类问题,新通路方面也给出了相关的解答,我们先看看:

Q:刘强东说要开设100万家京东便利店是怎么回事?

A:承接这个计划的是京东新通路事业部。未来5年要开的一百万家店会采用“京东便利店”的统一形象标识,目前展示的照片都是前期的试点店面。京东便利店并非传统意义上的便利店形态,而是京东线下版本的创新综合体。用京东的商业理念赋能线下门店,除了提供优质货源外,京东还将输出品牌、模式和管理。

Q:货源从哪里来?是否所有商品都要从京东进货?

A:分为100%进货和部分进货两种模式,店主在京东掌柜宝下单,由京东负责物流配送到店。100%从京东进货的将得到更多市场活动等方面的支持。

Q:加盟京东便利店的基本投入包括什么?是否有加盟费、管理费?

A:零加盟费,零管理费,零培训费,只收取质保金,店主必须承诺店中经营的商品100%保真,“假一罚十”。门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。

Q:京东便利店经营哪些商品?

A:目前规划的主营品类是快消品,其它如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。

Q:加盟京东便利店需要哪些资质?什么样的流程?

A:店主需要具备营业执照,按照报名加盟-》资料初审-》面试复审-》缴纳质保金,签署合同-》加盟培训-》装修营业的顺序就可以开始经营京东便利店了。京东便利店的招商电话是400-625-8811。小店主也可以关注京东新通路微信公众号,点击“加盟便利店”报名即可。

Q:加盟后,京东还提供哪些培训和支持?

A:完成加盟手续后,京东客户经理会上门为加盟店提供:指导经营、商品培训、传达厂商促销信息、指导终端生动化陈列等服务。

先说说刘强东为什么要先在T4-T6市场做便利店加盟,数据显示,我国农村县级行政区划约有2900个,县域人口约9.6亿,占全国总人口的70%;从经济总量角度来看,全国县域经济的GDP总和约占全国GDP的56%;农村县域经济的社会消费总额占全国的50%。京东发布的《2016中国农村电商消费趋势报告》显示,当前农村互联网渗透率徘徊在30%左右,其电商市场规模现在已超过3500亿元,预计未来随着互联网渗透率的持续提升,农村电商市场规模或超万亿......这是一个绝对的在红利期的市场。

当一二线线上对线下的渗透率达到饱和,农村电商又不是很给力的情况下,京东想通过对农村零售小店来实现对T4-T6市场的渗透,这是必然的选择。阿里巴巴去年也在杭州开了几家天猫超市做试点,不过,京东加入战局,意味着B2B的便利店大战正式开打。

另外,京东方面告诉笔者,京东便利店并非传统意义上的便利店形态,而是京东线下版本的创新综合体。目前发布过的京东便利店照片,并不是最终版本,而是京东先期试点店面。未来,京东将会推出“京东便利店”,统一品牌形象,并覆盖全国。

这是一个什么概念?这么说吧,如果就是给小店做一个翻牌,为啥东哥要自己亲自出面说?直接开个发布会不就得了?因为新通路希望做的零售小店,是一个新商业综合体。这个商业综合体,不仅仅承载了新通路的供应链,而且还承载了整个京东集团业务的线下触点,这个零售小店,就是京东集团在社区内的桥头堡,通过这个桥头堡,把京东所有围绕消费者的服务从线上移植到线下。真正的实现线下线上完全打通。

从上文的回答当中我们也可以看到:京东便利店将会采用加盟模式,但是目前不收取任何加盟费,管理费或培训费,只收取一定数量的质保金并实行“假一罚十”,以确保加盟店中经营的商品是正品行货。很多人都不理解为什么要0加盟费,其实京东的目的很简单,就是要降低报名门槛,严把关,强管理。通过导入京东的多元化的服务内容,实现对小店的赋能与升级。

京东便利店的进货方式分为100%进货和部分进货两种模式,店主在京东掌柜宝App下单,由京东物流负责将商品配送到店。100%从京东进货的加盟店将得到更多市场活动等方面的支持。目前京东便利店规划的主营品类是快消品,其它如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。

近两年松散型加盟很火爆,国内这种模式做的比较好的有广东的美宜佳,每天惠,湖南的芙蓉兴盛和新高桥,他们四家目前门店加盟数均超过10000家以上,而且数据还在持续增长当中。这种模式在投资人的角度上一直不是很被看好,一来无法并表,二来无法对门店进行深度的控店,这对创业者业务模式的估值很难在二级市场变现。

但是这并不代表没有价值,首先,通过便利店加盟,可以轻松打破品牌商对商品的跨地区流通限制,给自己加盟店供货,就不能再称之为“串货”。第二点,虽然现阶段中国零售小店的门店数量在快速萎缩,2014年之前,中国零售门店数量凯度给出的数据是720万家,到了2016年,下降到了680万家,预估到2018年会萎缩到610万家,之后会越来越少,所以,门店是稀缺资源,抢一家,少一家。谁先占住,对于竞争对手来说,都不是什么好事。加盟后,再通过供应链升级+运营升级+数据升级,再对小店慢慢改造也不迟。按照刘强东所说的要开100万家,京东的野心绝不仅仅是在T4-T6市场,而是全线市场,如果这个目标5年内真的实现,那么到了2020年,可能每5家店就有一家是京东便利店。

从供应链方面,后台通过新通路的慧眼+中央仓系统+便利店POS系统打通,高效率精准分销,可以大幅度降低商品在流通渠道的成本。也可以更清晰的对门店进行画像。而且,更深层的价值在于和现有京东商城层面的数据整合。通过升级后,打通便利店会员系统与线上京东商城的ID,实现更清晰的用户线上与线下消费画像。这种数据整合,更有价值。

至于合作方式,我觉得不论是紧密型还是松散型合作,这个并不重要,重要的是方向对了,剩下的只是奔跑的姿势如何调整的问题。

当然,我们也应该看到,零售行业是一个比供应链复杂的多的行业。对于新通路对小店的整合,虽然有决心想要做好,但是能不能真的做好,还需要拭目以待。

当大家都还在讨论新零售怎么玩的时候,东哥已经下手开始干了,既然东哥已经发了这个消息,估计他们手中已经有了几万家的备选资源。加之京东的品牌号召力,启动的速度应该会非常快。在中国,便利店会不会进行一轮新的洗牌?加盟新高桥,芙蓉兴盛、每天惠小店会不会倒戈?都是值得探讨的话题。

2017-04-11,赵波

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