該不該拿友商的產品直接作對比-聽後心得

1.在亞州國家裡，廣告處理上觀眾比較不喜歡你把自家的產品和競業產品做比較，認為這是不厚道的行為。在西方國家裡，這是很常見的行為，我想這是西方公司在這種廣告處理上比較有創意和幽默感，觀眾也比較能接受這樣的手法（我覺得這種手法西方公司都處理的很好笑啊）

2.創業時，核心團隊的組成最好多元化，不要全部都男生、女生、同個職業、都是理科生、文科生等，簡單講，就是不要都是同溫層的人。是很理想，但我覺得很難啦，且一想到創業時要搞的事情就一堆，合夥人意見不合的話真的hen累，但我想至少要把握一個原則，選擇和自己有相同價值關的人當夥伴。

3.以前我也有這種想法，若能直接找到個強者，就能直接carry我、都聽他的、一勞永逸，但現在想想，這根本就是個不可能的事情，你自己都不想跟比你爛的人溝通、carry他們了，最好別的大牛人就那麽好會carry你。創業時招募人唯一能期待的就是找到跟你能力、層級差不多的人材，好運一點，找到能力比你這層級強一點的你就該偷笑了。

唯有不斷培養自己能力，讓自己變強，成為大牛級，才會有開Lamborghini的人才投靠你。