刚成立3年多的映客，今天（2018年7月12日）在香港上市，成为香港资本市场的娱乐直播第一股。
2017年，映客的收益为人民币39亿元，利润为 7.91亿元。
映客的发行价为每股3.85港元，以4.26元/股收盘，市值约为85.86亿港元（约合72.9亿人民币）。盘中涨幅一度高达超40%，最高市值达到107亿港元。
映客的主要营运实体是北京蜜莱坞网络科技有限公司，公司于2015年3月成立，映客App则于2015年5月正式上线。
映客的资料说，现已经赢得超过2亿注册用户，开创了全民直播的先河，引爆了直播的流行。
映客CEO奉佑生说，映客只有700多名员工，却管理着业内人数最多的主播团队。我们没有BAT的加持和站队，是凭借自己不断进步的产品和技术创新能力，在最惨烈的千播大战中笑到了最后。
一、映客成立
北京蜜莱坞网络科技有限公司在2015年3月成立，注册资本1000万元（认缴未实缴），共有三位股东，奉佑生、刘晓松、深圳市快通联科技有限公司持股比例为26%、27%、47%。
后来，公司的注册资本从1000万元减少为30万元，刘晓松、深圳市快通联科技有限公司两方股东退出，剩下奉佑生一人出资30万元持股100%。
退出的两家股东是天使投资人多米在线的大股东，两家现在合计持有多米在线49.88%的股权（当时的持股比例可能更高）。
两家股东退出后，公司注册资本从1000万元减资为30万元，廖洁鸣、侯广凌两位联合创始人加入，投资人后加入，注册资本再增加为100万元。
股权道竹子想？这样的操作，是为了让创始团队用很少的出资获得更多的股权比例吗？
其实，公司法规定有限责任公司的分红比例、投票权比例都可以与出资比例不一致的，可是因为工商局可能通不过，只好用这样的方式解决？
请教税务专家，这样操作有利于避税么？
二、天使轮融资
2015年9月，映客获得自多米在线的天使投资1000万元。
但招股书又说，2015年9月22日、2015年11月9日及2015年12月19日，北京蜜莱坞与多米在线订立增加资本协议，多米在线以总代价500万元元认购北京蜜莱坞注册资本合共人民币208,300元。
融资1000万元，但总代价是500万元？都是招股书的资料，不明白这中间是什么意思？
奉佑生曾经是多米在线持股超过50%的大股东，在2016年后已退出。
映客的三位创始人奉佑生、廖洁鸣、侯广凌都曾在多米在线工作。
三、A轮融资
A轮融资在2015年11月至2016年4月期间进行，投资者包括：金沙江朝华、紫辉天马、紫辉聚鑫、厦门赛富、昆仑万维及宣亚国际，A轮共融资约1.015亿元。
其中，北京蜜莱坞、金沙江朝华、多米在线和创始人于2015年10月26日订立增加注册资本协议。
奉佑生与紫辉聚鑫于2015年11月8日订立的股权转让协议。
北京蜜莱坞、创始人、紫辉天马、紫辉聚鑫、厦门赛富于2015年11 月9日订立注册资本增资协议。
此次A轮融资，投资者以2500万元认购北京蜜莱坞注册资本20.84万元。
A+轮融资
2015年12月24日，北京蜜莱坞、创办人、多米在线、金沙江朝华、紫辉天马、紫辉聚鑫、厦门赛富、昆仑万维订立增加注册资本的协议，A+轮投资者以总代价777.104万元认购北京蜜莱坞注册资本合共人民币259075元。
A++轮融资
2016年1月2日及2016年2月1日，北京蜜莱坞与A++系列投资者订立增加资本协议， A++系列投资者以总代价381.4785万元认购北京蜜莱坞注册资本合共12,718元。
四、团队股权激励
2016年5月、6月，共成立三家员工持股平台，包括三位创始人和四位员工成为持股平台的合伙人，向北京蜜莱坞增资成为间接股东。
奉佑生，映客的创办人及控股股东之一，任董事长兼首席执行官，主要负责整体发展策略及业务规划。
2010 年至2015年3月任北京彩云在线技术开发有限公司高级副总裁。
廖洁鸣，映客的创办人及控股股东之一，任执行董事兼首席运营官，主要负责整体运营。
曾负责时尚杂志、新浪、健康杂志等的编辑工作，2014年至2015年3月担任多米在线（前称北京彩云在线技术开发有限公司）运营总监。
侯广凌，映客创办人和控股股东之一，执行董事兼首席技术官，主要负责技术发展。
侯广凌曾任多米在线和北京欢舞悦动网络科技有限公司研发主管。
姜谷鹏，首席战略官，2016年3月加入映客。
2012年至2015年担任华兴泛亚投资顾问（北京）有限公司副总裁及董事。
五、B轮融资
2016年9月，北京蜜莱坞与兴光联、嘉兴光美、宁波安合、宁波青正、芒果文创、深圳腾讯、紫辉聚鑫订立增加资本协议，B系列投资者以总代价3.1亿元认购北京蜜莱坞注册资本合共人民币134,454元。
此轮融资中，奉佑生向嘉兴光联转让13,321元注册资本，收获2700万元。
映客从天使轮至B轮共融资4.21亿元，一年多时间估值涨了48倍，公司估值达到39.5亿元。
六、投资人特权
北京蜜莱坞、创办人、员工持股平台与投资者于2016年9月19日订立股东协议，投资者获授若干特别权利，包括知情及查阅权、优先认购权、优先购买权、共同出售权、反摊薄权、董事会委任权、赎回权及清算优先权。
该等权利均已根据北京蜜莱坞、创办人、员工持股平台与投资者于2018年2月13日订立的协议终止。但如2019年12月31日仍未上市，投资者有权恢复已终止的特别权利。
七、投资人内部转让和退出
2016年7月，A轮投资者苏州紫辉天马创业投资企业（有限合伙），将全部股权转让人紫辉聚鑫，注册资本52,462元转让价为95,611,000元。
2016年7月，北京昆仑万维科技股份有限公司将全部股权转让予西藏昆诺，注册资226,690元，转让价为142,594,810.70 元。
2016年9月21日，西藏昆诺又将51,397元出资转让给嘉兴光信，代价为2.1亿元，映客估值达到70亿元。
2016年8月，厦门赛富股权投资合伙企业（有限合伙），将全部股权平价转让给厦门盛元，注册资本人民币104,923元的，代价为人民币16,473,600元。
八、与宣亚国际的重组夭折
2017年，原以为可透过购买股权可参与资本市场，与宣亚国际策划重组事宜。
宣亚国际于2017年2月15日刚上市的，于2017年4月11筹划重组停牌，策划与映客的重组事宜。
2017年6月21日，宣亚国际发布公司，计划购买映客创始团队和员工持股平台共48.2478%的股权。
2017年9月5日公告，重组方案对映客的估值为60多亿元，48.2478%的交易价格为289,486.80万元。
但宣亚国际“蛇吞象”的交易引发了广泛质疑，经过几次推迟后，宣亚国际于2017年12月16日公告，终止与映客的重组事宜。
九、部分投资人上市前退出
2018 年2月，长兴盛巨股权投资合伙企业（有限合伙）将其股权转让人芒果文创，转让注册资本15,614元，价格为6020万元。相当于每股约人民币3.86元（相当于4.77港元），比首日上市的收盘价都高哦。
2018年2月，嘉兴光联投资管理合伙企业（有限合伙）将18,650元出资转让驰誉投资（北京）有限公司，价格为人民币7180万元。
交易完成后，嘉兴光联将仍持有北京蜜莱坞注册资本人民币13,322元。
2018年03月26日，映客向香港联合交易所递交了上市申请，今天上市交易。
十、公司控制权
奉佑生、廖洁鸣、侯广凌合共持有北京蜜莱坞约30.32%股权，三位创始人自公司成立以来一直保持一致行动，加上员工持股平台，共控制公司上市前约40.46%的投票权，可对公司股东大会和董事会施加重大影响。
且三名创始人都担任执行董事，有权对公司的管理及营运施加重大控制。
廖洁鸣、侯广凌两位创始团队成员，和首席战略官姜谷鹏的持股比例都不低，其中两人加起来的持股比例与奉佑生的持股比例相当。
AB轮融资中奉佑生两度减持，好象控制公司的愿意并不强烈，三家持股平台都是其他人做执行事务合伙人。
十一、VIE架构
由于映客从事的业务为限制外资进入的范围，映客也采用的VIE架构。
与宣亚国际的重组终止后，映客于2017年11月开始搭建VIE架构，筹备香港上市。
2017年11月30日，在开曼群岛注册公司。
2017年12月成立映客香港。
2018年2月成立映客中国。
2018年2月，映客中国与北京蜜莱坞及其股东订立合约安排，将北京蜜莱坞的全部经济利益通过协议服务转移给映客中国。
并按北京蜜莱坞的股权比例向离岸公司同比例配发新股。
映客的VIE架构与许多公司的VIE架构有所不同，好多公司的VIE架构是：
境内经营实体的股东为少数创始人，投资人只在境外的空壳公司持股（不在境内实体企业持股），再通过协议把境内经营实体的利润全部转移给境外空壳公司，通过贷款协议把投资人的融资转移到境内经营实体使用。
而映客的VIE架构是：
境内经营实体和境外空壳公司的股权比例相同，只是通过协议把境内公司的利润转移给境外上市主体，而融资的钱直接放在境内公司，不用通过贷款转移资金。
竹子对境外的规定不了解，但映客这样的架构明显对投资人有更强的保护，投资人既是境内公司的股东，也是境外公司的股东，他们的关系不只是一纸协议，还有股权的绑定。
是因为映客的融资是人民币基金，所以用这样的架构吗？难道其他不这样的架构都是外币基金？欢迎懂行的朋友补充哦。.
更多相关内容，欢迎关注微信公众号“股权道”