他轰轰烈烈地来了，却又轻轻地走了

      这几天一个爆炸性的消息传遍了公司，那个台湾老总被车间主任打了。几天没有来上班了，他在等车间主任的道歉。

     事情大概的经过是这样的。 这个车间是几个事业部共用的，它为公司全部产品制作塑料配件。六月份开始，每个事业部都是出货的高峰期。而注塑机就那么几台，就是把全公司的人堆上去也没有用。这就需要车间主任做出非常精准的安排，才能不影响任何一个订单。台湾老总是负责其中一个事业部的老大，这位车间主任是公司的老人了，跟老板10几年了。车间主任安排生产比较情绪化，谁跟他好，平时敬他香烟多，就优先谁的。 那天台湾老总直接跑车间了，因为之前已经协调几次了，下面车间也停产几天了，他觉得这样下去不行了。大概是老总也窝火，口气比较大，没几句就吵起来了。车间主任没有忍住，就把他按地上了。旁边的工人肯定是帮车间主任，所以还投井下石的把台湾老总打了几下。不管如何，台湾人还是比较讲礼貌的，甚至有些台湾人会让你感到不好意思讲粗话的。所以台湾老总也没有还手，爬起来就一声不吭的走了。

        好了，现在就看老板怎么说了。 老板：“台湾人肯定是比较小气的，来了公司这么久，肯定没有请过车间主任吃饭，不要说递香烟了。” 虽然他是冲口而出，但是这个事情就这么定了调子了。 然后老板把车间主任叫来了：“你还是给某总去道个歉吧！我花了几十万把他请来的呢。” 车间主任：“我才不呢，他算老几？要我道歉，我宁愿不干。他老什么，跑到我车间来威风！” 老板不吭声了。递了一包软中华给车间主任：“看我面子上，总归是要和好的，要不然工作怎么开展？” 车间主任：“那是他的事情，我管不了那么多，安排我做事情我会做掉的，不要在我面前老。” 说来说去，就是不道歉。

        老板也没有去找台湾老总，委托行政部长找他，催他回来上班。台湾老总回话，如果在周一年全厂员工早会上，车间主任在全厂员工面前做检讨，就回来。

        后面的大家都可以想到。会发生什么。

       想当初，台湾人刚来公司的时候，本人按老板的意思，亲自带几个喽啰去给他打扫卫生。老板在全体中层以上干部会上隆重把他介绍给大家。台湾老总也信心十足，要把台湾的和深圳的管理思想带到公司，并且说说过的话一定要算数，如此云云。老板也拍着胸脯跟大家说，某总就是代表我，他说的就是我说的。

       台湾老总最后在找到后路的情况下，提出了辞职。他没有等到任何一个人的道歉。只有一些同事的同情。

       走的时候，工资都没有如愿结清。过了一段时间，该老总去劳动局投诉了。老板叫了一批人去做“工作”。

       对于此事，你会如何看待。当年老板把我当自己人，讲了一堆理由。我只能应付着，心里想：我也是打工的。 在江浙一带的私企里，大部分工厂都是放大化的家庭作坊。职业经理没有人事权，更不要谈财权。所以职业经理只是背黑锅的主。管得好，老板不会表扬你，反到觉得他自己厉害，管不好，那不好意思。如果你不是脸皮够厚，那就跑路吧。 这也就是很少的私企真正做大做强的原因吧。哪怕是再大的企业，依然脱离不了家庭作坊的束缚，无法引进现代企业制度，谈何创新，谈何开发，谈何创品牌？