今天做了一件大事，近距离的观看了卫星制造的主要的几道工艺，看到了空间站的结构，看新一代的返回舱的未完成版……
所有这些，都是绝对的绝对机密，我犹豫了再三，最后决定要冒天下之大不韦——啥都不说，打死也不说。
不过，有点东西，我忍不住想透露一下。那就是关于如何做类似造卫星这样从来没有做过的事情。
如何做没有做过的事情
我们要做一个项目，以前没有做过，跟我们现在做的事情呢，基本上没有关系。这让我们有些发愁，该怎么要做这件没有做过的事情呢？
一般面对这样一种情况，很多人就停止不前，内心中开始逃离，嘴上多少有点抱怨——干嘛要我做这个没有做过的事情呢？心中打鼓，这事儿做不好，责任怎么承担？能否推掉责任？
不愿突破舒适圈的懒惰之心，对未知新事物恐惧排斥的苍老之心，是阻碍我们前行脚步最大的障碍。
没有多少事情，是人们完全没有做过的。多数我们遇到的事情，别人或多或少都做过。
当遇到这样的事情时，我们首先要做的是找到那些做过相同事情的人，向他们请教做这件事情的经验教训；而后借用别人的经验教训，拿到自己的事情上去尝试。
当遇到的事情，真的没有人做过，那么首先把事情按照自己的理解进行拆解，分成一个部分一个部分的模块，找做过每个模块的人或者做过类似每个模块的人，整合他们的经验，大概就有一个参考了；剩下的也是在参考别人经验的基础上，摸索尝试。
身边找不到有经验的人，那就到网络上找别人分享出来的经验，或者去一些论坛、网站寻求帮助。总之，尽量找到可以参考的东西，我们擅长于微创新，而不是彻底颠覆。
寻求帮助，是一项成功的必备技能，也是展示你能否成功的指标之一。帮助你的人越多，你的成就越大。很多人，都在等着你去寻求他们的帮助。向别人求助，不是一件难堪的事情，而是成事的一件事情。要学会向人求助，向尽可能多的人求助。
如何做大家都不知道该怎么做的事情
我们做的这个项目呢，不仅仅我们以前没有做过，而且项目的参与方都不十分清楚这件事情该怎么做。而我们又不能找其他人进来，告诉我们该怎么做，参与的只能是我们这几方。
在跟办公室的小姑娘拜访客户回来，小姑娘说：刀刀哥，大家好像对这个项目的理解都不一样，这个项目要做成什么样呢？又该怎么做呢？
说实话，我跟其他人一样，也是完全不知道该怎么做。我们做软件的部分，现在需求大家都不知道是什么，暂时也都提不出来。拜访客户的时候，项目的几方说到项目怎么做时，大家都没了言辞，互相大眼瞪小眼。
我把获取到的所有信息，稍微做了一些梳理，安排这个小姑娘，让她按照我们理解的功能点、操作流程、页面设计、数据字段等先整理一份文件。不管这份文件怎么样，做出来后，先抛出去，看看大家的反应。我相信，等到这份东西出去以后，大家就会有想法，或赞或骂，只要有点意见，就可以让事情进展下去了。
所有的一切都还在虚无当中的时候，大家是没有什么可以讨论的，事情也没办法进展下去。这时候需要的不是什么全盘的计划，而是一颗行动的种子。这个种子不管好坏，扔出去了，开始发芽成长，大家就有了讨论的基础，越讨论越清晰，反复几次迭代式的讨论之后，就基本上清楚事情该怎么做了。
不管是做没有做过的事情，或是做不知道该怎么做的事情，最忌讳的是纠结在寻找整套解决方法的空想当中，最简单的就是找一个点行动起来，动起来后很多事情就会越来越明了。
基本上，对于这个我们以前没有做过，现在又不知道的项目，我并不担心——肯定能做下去，也肯定能做好的。
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文章修改记录
- 2015年3月12日，文章初稿
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