说到褚时健可能90后的朋友们并不一定熟悉，但是前些年火起来的褚橙想必应该有所耳闻。褚橙正是褚时健劫后余生，重获自由后的产物。一个简单得不能再简单的农作物让他玩得有声有色。如果你觉得不就是个出点名的橙子吗?那当你知道他以前手上的红塔集团曾经是亚洲第一、世界第三的烟草巨头，他的利税相当于当时国内360个中等农业县一年财政收入的总和，你应该会在褚橙里品出不一样的味道。（褚橙的肥料里确实有着特殊的原料烟梗）。
能够成就如此大的事业一定不是偶然，宽且他的成功是一而再再而三的让濒临破产的企业起死回生、迸发生机。他身上到底有什么魔力呢？距离这样一个优秀的企业家我们还差些什么呢？其实你和褚时健就差以下四点。
他是技术控
褚时健是一个非常迷恋技术的人，在他看来，做企业就是要把产品做好，做到极致，那么前提之一就是要有技术保障，其他都是空谈。在当时那个坐飞机对于一般人、甚至是领导干部都几乎是遥不可及的梦想的时代，当时还在做糖厂厂长的褚时健为了提高出糖率，居然让两个技术员坐飞机去福建学技术。说到褚橘，作为门外汉的褚时健在创办初期，床头放满了各类的农业科学书籍，通过自身的学习和向专业人士请教，两年时间他的种橘方面的知识和水平已经不输于一个从业十多年的专家了。正式对于产品品质的高追求，使得他手中无论是白糖、香烟还是橘子都在品质上形成质量壁垒，获得成功。
因此，褚时健式的企业家需要对自己的产品无限的热爱和了解，努力把自己变成专家，因为对产品的理解往往需要深入到产品细节的方方面面，只有这样才能做到极致。正所谓唯有偏执狂可以成功。
他是沟通达人
要成为一个成功的企业家，社交及沟通能力是必不可少的重要技能，在中国式的社会里尤为如此。褚时健特别擅长跟各类人打交道，尤其是跟一线基层的工人和农民，他说他最喜欢在田边、甘蔗地上和农户们促膝长谈，讨论产品和原料的种种。还有就是跟上级领导、政府官员的沟通也很有一套，虽然褚时健自己并不喜欢跟政治打交道，但是企业做大做强后，这都是难免的。褚时健是一个深受政治影响的人，而且更多的是负面的影响，这也让他成为一个很懂政治的人。他深知政治上需要的是什么、领导需要的什么。作为国企，利税就是他最大的使命，通过利税这个尚方宝剑，他使得原本制约他的政策都向他大开绿灯、好的政策为他所用。正因为如此，褚时健敢于找省领导、甚至是中央领导“麻烦“，同时也获得了领导的认可。
因此，褚时健式的企业家需要能和各类人打交道，懂得积累人脉，善于运用人脉的力量。
他是共享者
所谓共享者，就是愿意把企业发展的红利与员工共享，与上下游企业共赢、与地方发展共富。褚时健接手的企业基本都是烂摊子，在他经营一段有所好转之后，他第一个做的就是提高员工的生活水平、居住条件，企业管理的关键是有留人的制度和用人的智慧，褚时健都做得恰到好处。企业发展起来后，他带动的是整个玉溪的发展，同时愿意帮助当地落后企业，甚至同是香烟行业的竞争对手发展起来，帮忙改进技术。
因此，褚时健式的企业家需要懂得分享，舍得的哲理大家都懂，但是真正能够做好的并不多。这也塑造了褚时健的人格魅力和凝聚力。
他是不屈的斗士
用斗士来形容褚时健再精准不过了，斗士永远不会被击垮，麦克阿瑟将军说过“老兵不死、他只是凋零”。但这还不准确，因为褚时健从来不曾凋零。走仕途被冤枉打成右派去艰苦的红光农场差点死掉，但是他挺过来了；在60年代经营糖厂、八九十年代经营省级烟厂，他都把组织交给他的烂摊子一步一个脚印做成做好，甚至是做成独角兽公司；如今的褚橙也是这样，一个监狱里假释出来的白发长者、一个门外汉的不断摸索和实践造就了又大又甜的褚橙。正是他不屈的精神、认准一个理就低头耕耘，使得他获得了无数的成就和荣誉。
因此，褚时健式的企业家需要不屈的精神，永不言败、永不言老。“壮士暮年、雄心不已”，一个耄耋老人尚且如此，我们又有什么可抱怨的呢！
巴顿将军的这句话很好的诠释了褚时健这位已到耄耋之年的斗士。一个即将年过九旬的老者还经常跟人畅聊未来五年、十年的规划，这是何等的气魄和雄心。励志橙岂非浪得虚名，老板，来一箱！