2018年3月26日 实施方案

三天的企业版权课我觉得真的很值，课程设计的逻辑可以迁移到很多地方，比如能力四象限的讲法可以应用到咨询中去，AKS的逻辑可以应用到销售中去。学了很多硬货，心里很兴奋，还有更多的担心找不到出口，但是比出口更重要的是先把武功练好，如果机会来了就可以抓住这个出口。初步列出如下方案。

1 学习PPT的一些常用功能。

2 重新设计每一个模块的内容，并制作PPT。

3 写每个模块的逐字稿。

4 练习每个模块，给两个人讲，或录成直播，记录每个模块的时间。

5 分别设计1个小时，2个小时，3个小时的模块组合内容。

6 每个月来两场以上的分享，听众要求至少5人以上。

7 下半年练到10场左右后，找个公司或者组织给他们免费讲一会，比如洪哥或者贾欣的公司。

8 两场公司的分享后，尝试找收费的公司，或者找经济公司平台。

这大概就是我成为收费讲师的成长之路。其实还有一个主要的渠道，就是在本单位里尝试给大家讲课。所以四月份的重心需要做下调整，四月份只接收费咨询，公益咨询先停止，把更多的精力和时间用在课程设计，内容安排和练习模块上。在五月份要讲一次半天的课。心态和信念调整为踏踏实实把课程模块练熟，最起码准备的充分度到70％，然后就可以出去打怪了，没有捷径可走，一定要充分理解模块的内容并且能讲解清楚，所以必须要多加练习，练习时间要多余学习时间，给自己加油，行不行也必须行，好不好也必须好……