管理易術之四一竞合策略

竞争或合作,是一个议题。

当企业本身实力还不够击败主要敌人时,减少竞爭对手与次要敌人合作或许是一良策。战国七雄时期的合纵、连横政策就是最好的例子。

当企业想要进一步提高市场份额时,西方的管理理论告诉我们基本上有两条路,就是想办法降低成本或者与眾不同,如果这两样都做不好时,就算CP值再高,一样是陷入进退两难的局面。只有做好差異化,企业才能胜出。正如孙子兵法所云:”凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江海。”

中国人的哲学覌是天人合一的哲学覌,凡事都会牽扯到自然現象。所以孙子接著说:”终而复始,日月是也。死而更生,四时是也。”应用到現代社会中就是24小时营业,也是一种策略,春夏秋冬也有不同的经营方式。就连卖不动的商品与热卖的商品的捆绑销售方式,也是一种策略。

接着五行的观念也被带进来了,在数字上也呼应了五事(道天地将法):”声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也。"采用差異化策略可以是各种组合的差異化策略,例如可以是行销组合(PRICE, PRODUCT, PLACE, PROMOTION)4P的差異化策略,也可以是五管(生产、行销、人事、研发、财务)的差異化策略。可以说各个方方面面,点点滴滴地追求与眾不同,其组合的结果不胜枚举。

”战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉。”奇正可以互相转化,基至互为因变数,这正是中国人最拿手的太極技巧,奇正、竞合交互应用,一会儿奇,一会儿正,一会儿竞,一会儿合,那变化令对手眼花缭乱,方式之多真是如无限循环小数…啊!

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