男怕入错行，女怕嫁错郎，说的就是选择错误带来的危害。
在2010年选择加入腾讯或者报社，走到今天，命运已经彻底不同。素质和能力的差异可能微乎其微，跟随的领导也不是重中之重。问题的关键，腾讯和报社这两个单位所附着的经济体，一个在快速崛起，一个在快速崩溃。
我们这代人彼此之间的差距，更多的是由房产造成的。早早地买了房子和没能及时买房子，个人资产的差距早已是是天壤之别。
再努力地工作，可以收获的也只是一个点的努力成果。房产的收益却附着于一个快速崛起的经济体，这是一个线性周期的结果。
投资最重要的事情，就是选择一个正在崛起的大型经济体，找到一个相关领域，投资它的成长周期。
普通人勤恳努力、斤斤计较，在意的是每个当下的点，然而任何一个点的收益都是极其有限的。成为中产的基本条件，至少收获一次线性周期的收益。想要成为富人，则必须要借助面和体的崛起。
做产品不但要投入自己的时间和资源，还要忽悠更多的人，把他们的时间、资源一起投入进来。
在做选择的时候，要着重注意自己切入的点是在一条什么样的线上，线又在哪一个面上，面在一个什么样的体上。优化产品、提升效率的确很重要，可一旦错误选择点线面体，一切都是徒劳。
在杀毒市场上，瑞星率先成为行业龙头，江民杀毒趁着王莘生病的机会，在中关村快速崛起。
王莘用捆绑销售的策略在一年后让瑞星强势回归，此后多年占据杀毒领域的老大位置。2001年以后，雷军的金山毒霸入局，从此进入三国杀时代，他们都是用按件付费的方式互相竞争，属于同维度竞争。
2006年7月周鸿祎进场，同年12月腾讯入场。2008年360推出免费杀毒模式，用互联网思维颠覆整个杀毒市场。2007年瑞星的纯利润是3亿，而周鸿祎募集的总资金还不到3亿。开启战局的初期，无论是现金、技术积累还是人才储备，360和瑞星都没有可比性。
1998年瑞星通过低价OEM切入PC大厂的用户网络，快速超越市场占有率80%的江民。10年之后，周鸿祎通过免费使用的方式，借助PC互联网快速崛起这个面，直接拥抱3亿网民。在短时间内超越瑞星，成为用户量第一的网络安全服务商。
瑞星打败江民是用一个点赢了另外一个点，十年之后，它依然还是那个点。360用免费策略把第一个点砸实之后，迅速扩张成一个面。在2008年3月把360安全产品升级为安全平台，推出360安全浏览器向用户推广。
浏览器可以通过工具栏广告、内置广告、搜索分成等方式获得商业收入，后来又推出网站导航、软件下载、手机APP分发等众多服务。从免费安全的点入手，在短时间内成为安全平台，接着变成流量分发平台，这就是360的三级火箭策略。
2010年360的收入大概是3.6亿，也就是瑞星巅峰时期的一半，但改朝换代的工作已经完成，整个市场的运营模式已经彻底不同。
2011年360上市成功，周鸿祎亲自带队做搜索。在魏则西事件爆发的6年前，周鸿祎就知道百度的命门是医疗广告。
在面这个层次开展竞争的时候，肯定会有资源溢出，让部分点获得超额红利。就像淘宝要发展壮大，就必须让几个商家占到便宜一样。
在360搜索上线的同一天，小米手机2发布，360和百度的战争，有一个共同的敌人就是趋势。
从2012年开始，中国移动互联网爆发，PC互联网整体流量不断向移动互联网迁移。周鸿祎在做搜索产品的时候，漏掉了移动互联网这个巨大的经济体。所以360今天的估值还不如今日头条。
做产品的时候只能从一个点入手，但必须想清楚它附着在哪个面上，这个面又在和谁竞争，面附着在哪个经济体上，这个经济体又处在什么样的局势之中。
悲催的人生是在常态的面上做一个勤奋的点，更悲催的人生是在一个下沉的面上做一个勤奋的点，最悲催的人生则是做一个勤奋的点，他寄托的面所附着的体却正在下沉。
穷人勤奋的一生，就是始终只能收获点能够带来的收益，从来没有享受过线性周期的成果回报。
得到：
中国改革开放四十年，经历了开放初期的商品流通，八九十年代的轻工业、衣食住行加工业、房地产大爆发、互联网移动互联网大爆发，抓住这些机遇的任何一个，都会比别人活得好太多。
顺天应人，顺天就是审时度势、学会判断趋势、做一只风口里的猪，应人就是懂得体会人心、站在人性、需求的层面给予满足。
安安稳稳的做一个点是不够的，因为未来的不确定性太大。要想方设法让自己从孤立无援的点变成多条线的交汇点，这样才会拥有更多的机会，获得更多的安全保障。